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成功的企业文化案例剖析 培训目的：引导企业管理层导入企业文化，确保企业文化落到实地，避免空泛化。 课程特色： 讲授与课堂练习相结合，突出企业文化落地的方法与技巧； 以众多成功企业的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业文化落地的过程； 从认知到融入，从融入到行为，带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。 适用对象：企业中高层管理者 培训时间：2天 课程导入：企业文化是否看得见？ 第一单元 企业文化建设的六大误区 车辆与企业文化 企业文化建设中的六大误区 趋同化 政治化 表象化 僵硬化 空泛化 娱乐化 管理：从人治到文治 企业硬实力与软实力的变化 企业文化中的“企业解剖学” 案例：质量文化是如何塑造的？ 企业文化落地的三大法则 自上而下 先难后易 由内而外 企业中的四层次文化 企业文化发展的“价值树” 案例分析：企业文化建设为何这么难？ 第二单元 企业文化的结构模型 九阳小家电：企业文化不是大企业的专利? 企业文化雷达模型 制度文化的建立 精神文化是如何形成的？ 企业文化建设的基本内容 VI视觉识别 BI行为识别 MI理念识别 企业文化的基本框架和任务 中小企业可以营造的文化模式 小故事：检验您崇尚的企业文化 小结：企业文化内化与外化要求 第三单元 企业文化的提炼方法 不同阶段企业文化建设的任务 植入期 成长期 结果期 再生期 第一步 企业文化的诊断 第二步 企业文化的提炼 第三步 企业文化的培训推广 案例：大庆油田的企业精神提炼 华为狼性文化：先啃硬骨头 小结：现代企业需要构建的七种文化 小结：现代企业需要警惕的四种文化 第四单元 企业文化的消化吸收 企业文化的内化原则 强化企业文化的组织 分层次的员工培训 案例：联想的“入模子”培训 树立典型人物 案例：大庆油田的典型人物塑造 讲述感人故事 特色文艺活动 富有时代特色的企业内部宣传 案例：蒙牛集团独特的企业文化宣传 企业内部宣传4要求 案例分析：如何构建自己的企业文化？ 小结：让企业文化融入员工行为：巷道引入法 第五单元 企业文化的外化造势 案例：企业文化不是喊出来的 企业文化的形成不只是靠自觉 形象识别系统王老吉论坛品牌推广活动企业 第六单元 企业文化的传承与移植 案例：红塔集团成功的文化移植 构建适合企业的人才机制 流程化管理“四化 简单化的过程量化 量化的因素流程化 流程化的因素框架化 案例：沃尔玛企业文化的“四化” 练习：别让企业文化仅停留在口号上 案例：企业文化击活“休克鱼” 企业文化落地“三步曲” 活化 内化 外化 企业文化的“种子落地法则” 课程总结：企业文化的“一二三四五六七”法则