第1章 薪酬概论.pptVIP

薪酬管理 教学目标 课程描述： 以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理四大领域，对薪酬所涉及的各个方面都给予了详细的分析。 成绩 课堂参与 10% 作业 20% 案例分析 70% 【引导案例】 发挥薪酬的激励作用 1908年10月1日，美国福特公司的T型轿车步入历史舞台，市场需求激增。为了满足市场需求，福特公司要求工人加班加点，增加T型汽车的生产量。许多工人不堪忍受巨大的压力和超负荷的工作，纷纷提出辞职，公司内部的劳资关系也变得相当紧张。 这天，福特召开紧急会议专门研究这一问题。福特问道：“现在，厂里的日工资是多少？” 【引导案例】 大家很疑惑，这个问题福特是一清二楚的，不知为何明知故问，回答：“人均日工资2美元” 福特直接说：“我们的红利现在已经增加了好多倍了，工资也应该有所提高吧？” “可是，我们公司的工资已经比邻近的别克汽车公司高出20%了，是不是没有必要提高。” “必须要提高。”福特坚定地说道。 “从明天起，工人工资每天最低为5美元！” 事实证明，每天5美元的工资并没有成为福特公司的负担，反而成为公司高效率的源泉。旷工和辞职率都大幅度降低。 薪酬激励成为现代HRM的重要组成部分，是普遍采用的有效的激励手段，也是企业激励机制中最重要的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好薪酬对企业员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。 第一章 薪酬模型 一、薪酬概念 薪酬：概念释义 薪酬概念： 通过工作所获得的收益 二、薪酬形式 直接薪酬 基本工资 绩效工资 激励工资 生活水平调整增资 间接薪酬 福利和服务 如：养老金、医疗保险、带薪休假等。 其他报酬形式 薪酬的主要构成部分 1.工资（狭义、广义） 2.奖金（超出正常努力的劳动或劳务的报酬） 3.津贴（对工资难以完全、准确反映的情况的一种补偿） 4.福利（为了吸引员工或根据需要而设计的作为工资补充的一系列措施或实物的总和） 强制性福利和非强制性福利 长期激励 1.股票增值权 2.虚拟股票 3.业绩股票 4.业绩单位 5.股票期权 6.经营者持股 7.管理层收购（MBO—Management buy-out) 8.延期支付 股票增值权 可以再规定时间内获得规定数量的股票上升所带来的收益，也可以根据公司年度末与年度初的净资产增值额获得奖励。 有收益权，没有所有权、表决权、配股权 虚拟股票 享受一定数量的分红权和股价升值收益。 收入= 未来股价-当前股价 没有所有权，没有表决权 不能转让、出售 业绩股票 根据高管的业绩水平，以普通股作为长期激励形式支付给经营者。 年末达成预定目标，公司授予一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。 业绩单位 支付的是现金，按考核期期初市盈率和期末每股收益计算的股价折算。 不受股价的影响 股票期权 授权人可以按约定的价格和数量在授权后的约定时间内购买股票，并有权在一定时间后将所购的股票在市上出售，但股票期权本身不可转让。 经营者持股 成为公司的股东，与公司共担风险，共享收益。 管理层收购 MBO管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的，并获取预期收益的一种收购行为。 延期支付计划 将管理层的部分薪酬（年度奖金、股权激励）按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为管理层人员单独设立的延期支付帐户，在既定的期限后或高管人员退休后，再以公司的股票形式或根据期满时的股票市场价格以现金方式支付给激励对象。 选择合适的薪酬激励方式 一群商人在一条船上谈生意，中途出了故障，只有跳水逃命。 对英国商人说：“跳水是一种体育运动。” 对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见英国人已经跳下去了吗？” 对德国人说：“我是船长，现在你必须跳水，这是命令。” 船长走到一向有逆反心理的意大利人面前大声说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但今天你乘坐的是我的船，我不允许你跳水！” 现在只剩下一个美国人和一个中国人。船长对美国人说：“我这只船已经办理了人寿保险，跳吧没你亏吃！” 最后，船长转向中国商人说：“先生，你家里不是有一位80多岁的老母亲吗？