新世佳宾馆监理规划.docVIP

监 理 规 划 建设工程项目概况： 1、建设工程名称：新世佳国际商务宾馆工程； 2、建设工程地点：银川市兴庆区丽景街与解放街路口西北角； 3、建设工程组成与建筑规模： 该工程基础为钢筋混凝土柱下阀板基础，地下室为框架剪力墙结构，一至六层为框架结构，地震烈度按8度设防。该工程外墙正面装饰为伊斯兰风格，两侧面以及墙背面为外墙丙稀酸涂料；室外广场地面为花岗岩。 4、建筑结构类型：框架剪力墙结构。 5、预计工程投资：概算总投资,工程费暂定800万元。 6、建设工程计划工期：2009年5月15 日～ 2010 年 04 月30日。 7、工程质量要求:合格。 8、建设工程参建单位： ⑴ 建设单位：新世佳国际商务宾馆； ⑵ 设计单位：宁夏新技术建筑设计研究院； ⑶ 勘察单位：宁夏地质工程勘查院； ⑷ 监理单位：宁夏现代建设监理有限公司； ⑸ 施工单位：宁夏建工集团； 监理工作范围： 1、土建施工阶段（含施工招标）的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调； 2、安装（含弱电）、装饰施工阶段投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调；保修阶段投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调； 监理工作的内容： 1、材料、设备采购供应的建设监理工作： 对于由业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行和供应工作。 2、施工准备阶段的监理工作： ⑴ 定位控制：对承包商按设计图纸要求定出的轴线控制桩进行验收控制，并签发验收记录。 ⑵ 标高控制：对承包商按设计图纸要求，引进和标高原点及测设的测量基准标高进行验收控制，并签发验收记录。 ⑶ 督促承包商做好施工前的准备工作，争取尽早开工，并创造连续施工的条件。 ⑷ 协助业主办理本工程施工前的准备工作，力争早日开工。 ⑸ 督促承包商施工前编制施工组织设计并审核批准，提供项目经理部组成人员名单，提供施工设备清单，主要材料订货进场，临建搭设。 ⑹ 参加设计单位向施工单位的技术交底。 ⑺ 协助业主与承包商编写开工报告并下达开工令。 3、施工阶段的监理工作： ⑴ 施工阶段的质量控制： 施工阶段是工程项目实体的形成阶段，是工程项目质量目标的实际形成阶段。由于工程质量实体的形成，是一个系统过程，所以施工阶段的质量控制也是一个从资源投入控制、动作控制，到工程全部完成的全过程的系统控制过程。因此，要将这一质量控制，贯穿到每一工序、每一分项、每一分部、每一个施工项目的全过程。 施工前：对承包商施工资质，对工程项目所用原材料及构配件及各种设备的质量，对承包商提供的施工组织设计做好事前预控。 施工实施中：对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员跟踪监理并做旁站记录。 对进入现场的工程材料、构件和设备进行查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。 ⑵ 施工阶段的进度控制： 进度的事先控制（即工期预控） 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； 审核承包商提交的施工组织设计或施工方案及施工进度网络计划图，以保证工期的时间、空间连续施工的组织与技术措施的合理性、可靠性； 协助业主编制由业主提供的材料、设备需用计划，重点审核与施工进度计划相配合、相协调； 协助业主按合同规定及时向承包商提供设计图纸与设计文件； 进度的事中控制 一方面对工程进度进行检查，做动态控制与调整，另一方面及时进行工程计量，为向承包商支付工程进度款提供进度依据。 建立反映工程进度的监理日志； 审核承包商提交的旬、月工程进度报告； 审查实际进度与计划进度之差异，分析原因提请承包商纠正、偏差，采取措施，对进度做动态控制； 4）审查形象进度，实际工程量与完成情况的一致性； 进度的事后控制 实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上，建议承包商采取如下措施赶上进度； 技术措施：缩短工艺时间，减少技术问题间歇时间，组织平行流水，改进施工工艺； 经济措施：采取激励措施； 组织措施：增加作业人员、调整作业班次； 其他措施：改善配合条件，改善劳动条件，强化施工组织指导。 ⑶施工阶段的投资控制： ① 投资控制的具体措施 建设项目的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大，因而仍然要对投资控制给予足够的重视，仅仅依靠控制工程的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。 1) 投资控制的组织、完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 2) 投资控制的技术措施 施工阶段，通过