浅谈信息技术在企业全面预算管理中的应用.pdfVIP

第30卷 第4期 山 东 冶 金 Vol.30，No.4 2008年8月 Shandong Metallurgy August 2008 信息化建设信息化建设 浅谈信息技术在企业全面预算管理中的应用 项 厚 斌 （济南金指通软件有限公司，山东济南250100） 摘摘 要要：：全面预算管理中存在预算目标与战略目标脱节，预算编制未能实现全员参与、全程跟踪、全额管理，预算制定和执 行过程缺乏沟通以及未能建立有效的考评和激励体系等问题。预算体系以全年生产经营目标为基础，以年度生产经营目 标为中心，以业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等为预算执行指标，应充分利用信息化管理手段，建立管理信息系统 平台，充分发挥全面预算管理的作用。 关键词关键词：：信息技术；全面预算；管理 中图分类号中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-4620（2008）04-0049-02 预算管理作为我国企业集团重要的内部控制系 但在一些企业集团中，预算编制的工作主要是交给 统和管理活动，发挥着重要的作用，为企业创造了良 财务部门，业务部门很少参与。在这种状况下，预算 好的经济效益。当前，企业面临的市场竞争十分激 指标未能得到集团内各责任单元的认同，使得管理 烈，特别是网络经济时代带来的经济全球化和企业 层与员工间因信息不对称而产生不利影响，员工的 竞争加剧，给企业持续发展提出了新的挑战，需要不 积极性无法得到充分调动，预算管理的价值也就大 断引进吸收先进的管理思想和管理工具来支撑企业 打折扣。 的发展战略，提升企业核心竞争能力。随着近年来 3）企业集团内部预算制定和执行过程缺乏沟 企业内外部环境的变化，一些传统的预算管理的弊 通。实行全面预算管理必须建立在完善的内部管理 端也日渐突显出来，有必要就全面预算管理的理论、 系统的基础上，而在企业内部的整个价值链上，多层 实践进行系统的分析和探讨，尤其是信息技术在全 次、多责任主体和对象要求更体现在内部协调和协 面预算管理中的应用，以更好地推动全面预算管理 作的基础上。然而在很多企业中，管理层与业务执 工作开展。 行层之间缺乏必要的沟通和交流，使预算工作的进 程和质量受到较大影响。 1 全面预算管理实践中存在的问题 4）未能建立有效的考评和激励体系。实施全面 目前，通过开展全面预算管理，深化企业内部控 预算管理必须建立公平公正的内部业绩评估和考核 制，全面提升企业核心竞争力已经受到越来越多大 体系，才有助于发挥绩效评价的战略导向功能。但 中型企业的重视，但在实践中也突出存在许多的误 由于很多企业内部没有制定与预算执行结果相对应 区和缺陷。