商业银行组织结构再造及效率评价研究.pdfVIP

福建论坛 人文社会科学版 年第 期 《 · 》 ２００９ １ 商业银行组织结构再造及效率评价研究 王 李 赵树宽 □ % 摘 要 商业银行的组织结构对其经营效率 业务创新能力等具有重大作用 对于我国商业银行来说 特 ： 、 。 ， 别是原来的国有商业银行 刚刚完成股份制改造和资本市场的上市运作 虽然在公司治理方面有了极大的完 ， ， 善 但是基于运营层面的组织结构还需要进一步调整和改进 我国商业银行现在的组织结构不合理影响其经 ， 。 营效率和效果 运用 方法 对商业银行在组织结构再造过程中分支行的效率情况进行了实证分析和比较 ， ， DEA 得出 我国商业银行在总分行制的管理模式下 应从投入与产出效率的角度 对机构调整和银行的盈利及效率 ： ， ， 等因素重新考量 按效益最大化原则进行组织结构调整 ， 。 关键词 商业银行 组织结构 效率评价 ： ； ； 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： Ｆ８３２．３３ Ａ １６７１－８４０２(２００９)０１－００２５－０３ 一 商业银行的组织结构的演变历程 统一制度，全权指挥其所辖各单位的生产经营活动， 、 一 组织结构理论 对上级赋予任务全面负责。 （ ） 组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目 矩阵式组织结构。矩阵式组织结构又称 型模 4. M 标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排，是组 式，它把按职能部门和按工作性质划分的小组结合起 织职能和效率的统一体，体现企业的经营特点和战略 来，形成一个矩阵的管理方阵，使同一名管理人员既 思想。对于商业银行来说，其经营传递效率和管理的 同原职能部门保持组织上业务上的联系又参加完成 有效性乃至核心竞争力的形成需要合理有效的组织 某一小组任务的工作。 结构安排。 5. 网络状结构。在该结构中，每一个员工的信息 二 商业银行组织结构的演变 来源和工作要求不仅仅限于纵向职能部门和横向的 （ ） 1.业主制。由商业银行业主直接指挥员工进行业 管理部门，他将按照实际需求对多个任务做出响应， 务活动，员工只能听从所有者的指挥，没有任何经营 同时也接受多个方向的信息和要求。这种方式将极大 权和决策权。 地发挥