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企业管理制度 浙江泰舜建设有限公司 ZHEJIANG TAISHUN CONSTRUCTION CO.,LTD. 2011年月1日 总 则 第一条 为了加强公司管理，完善公司各项规章制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十六条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第一章 岗位职责 总经理职责 执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 全面负责公司的经营管理； 3．组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 4．根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议； 5．定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 6．向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及分公司的经理； 7．任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等； 8．决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退； 9．提出聘用专业顾问人选，报董事会批准； 10．提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准； 11．签发日常行政、业务和财务等文件； 12．负责公司资源配置； 13．任命管理者代表； 14．公司章程或董事会授予的其他职权。 副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权； 5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权； 7、总经理临时授权的其他工作。 总工程师职责 1、在主管副总经理领导下，主管公司技术、质量工作； 2、负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理； 3、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度； 4、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导； 5、对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥； 6、主持大型工程的验收工作； 7、主管副总经理授权委托的其他工作。 总经济师职责 1、指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策建议供主管副总经理参考； 2、研究、制订公司的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施，研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，报主管副总经理批准后负责组织实施； 3、分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为董事长的经营决策提供科学依据和建议； 4、对公司及下属公司、企业的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见； 5、策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等； 6、行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动； 7、负责