医用耗材ERP供应链管理模式的研究和探讨.pdfVIP

医用耗材 ERP 供应链管理模式的研究与探讨 王志康，娄海芳 浙江大学医学院附属二院临床医学工程部，浙江杭州，310009 摘要:本文结合医院医用耗材管理和医院信息化发展的要求，探讨一种新颖的基于ERP供应链管理的医用 耗材管理模式，通过优化采购流程和库存管理以及精益的财务管理，实现医院对医用耗材业务、财务一 体化管理。 关键词:医用耗材；ERP供应链；库存管理；成本核算 近年来，随着医疗市场竞争的日益激烈以及医院信息化的不断发展，要求医院（特别是大型综合性 医院）在现有条件下运用先进的管理模式合理地整合资源，提高医院管理水平，在体制创新、技术创新、 管理创新上下功夫。医用耗材是医院日常医疗、护理的基础，并且越来越显示出重要性。如何把医院医 用耗材信息流、物流、资金流集成统一同步运作，形成主动的一体化的管理模式，实现成本控制、流程 优化和降低使用风险，提高医用耗材管理效率是医院管理部门需要关注的课题[1,2]。作为在企业应用的企 业资源计划 Enterprise Resource Planning，ERP 已在国内部分医院进行尝试并已实施[3]。本文探讨一 种基于ERP供应链管理模式的医用耗材新的管理方式，即把ERP供应链管理这种应用于制造企业的先进管 理理念应用于医院医用耗材的管理，实现医院对医用耗材信息的有效整合和业务、财务的一体化管理， 为医院领导及医用