项目内部旁站监理制度.docVIP

工程项目内部旁站监理制度 第一条 为强化施工过程质量监督管控，防止质量通病、质量缺陷，杜绝和消除质量隐患、质量事故的发生，确保工程施工及使用安全，特制订《工程项目内部旁站监理制度》（以下简称《制度》）。 第二条 电化二公司所有在建项目（）均应实行内部旁站监理制度，并成立以项目经理为首，主管质量安全生产副经理、项目总工程师、工程管理和安全质量监督管理部门负责人参加的“内部旁站监理”组织机构。 第三条 各项目部及所属架子队是《旁站监理制度》实施的责任主体，第一负责人对本项目内部旁站监理制度的制定和执行负总责。 分管质量安全生产的副经理负责内部旁站监理制度的具体实施。 总工程师负责制定本项目实施性内部旁站监理计划及旁站监理人员的岗前培训工作。 工程管理部门对内部旁站监理人员进行质量技术交底，履行具体技术指导职责；负责建立旁站监理人员的个人档案及监理记录归档。 安全质量监督管理部门对内部旁站监理制度的制定与执行情况负有综合监督管理责任，对内部旁站监理人员的旁站监理工作进行具体监督、指导。 第四条 项目开工前，应由项目部工程管理部门编制指导性内部旁站监理计划，明确需要旁站的关键项目和隐蔽工程项目。 第五条 项目部、架子队应将内部旁站监理记录每月汇总归档一次；并逐级进行考核。 第六条 项目部应选拔责任心强、坚持原则、具有一定业务水平和有施工经验的正式员工从事内部旁站监理工作。 第七条 各项目部应给旁站监理人员配备必要的工器具及摄像记录器材。 第八条 内部旁站监理的职责与权限 1、认真执行国家、部委有关质量安全的法律法规与标准规范，遵从建设单位和集团公司有关的质量安全制度和规定。 2、旁站监理人员在施工现场跟班监理，应认真做好每一天的旁站监理记录，文字应工整清晰、措辞严谨、数据准确，重要关键的部位应配附图片；应及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并如实准确地做好记录；严禁擅自离岗和脱岗。凡旁站监理人员未在旁站监理记录上签字或问题未处理 主题词：企业管理 项目 制度 通知 抄送：公司各部门，存。 电化二公司办公室 2011年1月20日印发 审核：王力宏 校对：杨继翠 份数：