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论我国房屋建筑工程的施工质量管理 冯骏， 万通建设集团有限公司 【摘 要】房屋建筑工程施工的质量管理，在工程领域是一个先进和核心的管理理念，贯穿于建筑工程的整个从决策到竣工的过程。房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全因此，房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，是一个永恒的话题。房屋建筑；工程施工；质量管理关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去, 还关系到国家和人民的生命、财产安全房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。影响质量的因素众多容易产生质量变异质量检查不能解体、拆卸质量受投资、进度的制约房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则对质量的事前控制、事中控制质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，达到降低建筑成本的目标要求。管理工作的好坏，决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。工程施工队伍素质过低在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施施工管理混乱。房屋建筑工程施工质量要重视质量意识，提高施工人员整体素质良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。提高施工人员的质量意识质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。房屋建筑工程质量管理加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制认真实施技术交底制度对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控贯彻执行样板制度重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员质量检查控制作用为向用户提供高质量，满意的建筑产品。科技是第一产力体现在施工生产活动的全过程技术进步的作用最终体现存产品质量上积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流稃、质量标准、操作规程。建立严格的考核制度不断地改进和提高施工技术和工艺水平确保工程质量。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理不能有任何疏漏。质量是企业的生命在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败只有好的工程质量才会树立良好的信誉才会获得好的经济效益。在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识提出了人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，确保工程质量的理念。制定切实有效的质量计划并通过建立项目部这一级的质量管理体系，质量监督体系，质量检测体系等来实现