组织标准过程.pptVIP

组织标准过程（基础） 质量部 2006.10.31 主要内容 项目组各角色每个阶段的主要活动 项目组各角色每个阶段的主要输入 项目组各角色每个阶段输出的主要工作产品 立项阶段 SE/TC/资料开发人员参与的主要活动： 参加SOW/AR的评审分析 依据SOW/AR参加工作量估计 参与制定技术解决方案建议书 参与评审技术解决方案建议书 参加项目启动会议 输入：客户提供的SOW/AR 输出：1.SOW 、AR评审记录 2.估计表 3.技术解决方案建议书 4.内部技术解决方案建议书评审记录 计划阶段 SE/TC/资料开发人员参与的主要活动： 评审估计表 参加评审项目计划 参加项目开工会 输入：SOW/AR/设计规格说明书 输出：1.估计表评审记录 2.PPL/QAP/TSP/CMP/RMP 评审记录 计划阶段 CMO参与的主要活动： 制定CMP 参加项目计划评审 参加项目开工会 建立配置库 基线 发布配置状态报告 输入：PPL初稿 输出：1.CMP 2.PPL/QAP/RMP评审记录 3.配置状态工作报告 4.配置审计检查单 计划阶段 资料人员参与的主要活动： 参加项目计划评审 参加项目开工会 输入:PPL初稿 输出： 1.工作量估计评审记录 2.PPL/QAP/TSP/CMP/RMP 评审记录 需求阶段 SE\SWE参与的主要活动： 撰写SRS 评审SRS 参加SRS后的重估计 参加STP的评审 参加STC的评审 参加里程碑会议 输入：SOW/AR/设计规格说明书 输出：1.SRS 2.SRS评审记录 3.重估计估计表 4.STP评审记录 需求阶段 TC参与的主要活动： 评审SRS 撰写STP 参加SRS后的重估计 参加STP的评审 参加里程碑会议 输入：PPL/AR/设计规格/SRS 输出：1.SRS评审记录 2.STP 需求阶段（CMO其它阶段类同，不再描述） CMO参与的主要活动： 配置审计 阶段基线 发布配置状态报告 输出配置管理工作报告 输入：CMP 输出：1.配置状态工作报告 2.配置审计检查单 需求阶段 资料人员参与的主要活动： 理解SRS，熟悉系统 输入：SRS 输出：SRS评审记录 概要设计阶段 SE\SWE参与的主要活动： 撰写HLD 参加HLD评审 参加ITP评审 撰写ITC 参加ITC评审 参加里程碑会议 输入：SRS 输出：1.HLD 2.HLD内部评审记录 3.ITP评审记录 4.ITC 5.ITC评审记录 概要设计阶段 TC参与的主要活动： 参加ITP评审 参加ITC评审 参加里程碑会议 输入：PPL 输出：1.ITP评审记录 2.ITC评审记录 设计阶段 资料人员参与的主要活动： 撰写相关资料大纲设计 参加相关资料大纲设计评审 参加里程碑会议 输入：PPL 输出：1.资料大纲 2.资料大纲评审记录 详细设计阶段 SE\SWE参与的主要活动： 撰写LLD 参加LLD评审 参加UTP评审 撰写UTC 参加UTC评审 参加里程碑会议 输入：PPL/HLD 输出：1.LLD 2.LLD评审记录 3.UTP评审记录 4.UTC 详细设计阶段 TC参与的主要活动： 参加LLD评审 参加里程碑会议 输入：PPL/LLD 输出：1.LLD评审记录 编码阶段 SE\SWE参与的主要活动： 编码 代码走读 代码修改 执行单元测试 回归测试 参加资料评审 参加里程碑会议 输入：PPL/LLD/UTC/资料初稿 输出：1.代码 2.代码评审记录 3.单元测试脚本代码 4.资料评审记录 集成测试阶段 SE\SWE参与的主要活动： 执行集成测试 代码修改 回归测试 参加里程碑会议 输入：PPL/ITP/ITC/代码包 输出：1.集成测试脚本代码 2.修改后的代码包 系统测试阶段 SE\SWE参与的主要活动： 代码修改 参加里程碑会议 输入：PPL/代码包/bug 输出：1.代码包 系统测试阶段 TC参与的主要活动： 执行系统测试的预测试 执行系统测试 回归测试 编写测试报告 参加里程碑会议 输入：STP/STC 输出：1.系统测试脚本代码 2.测试报告 产品发布阶段 SE/SWE参与的主要活动： 打包 协助客户验收测试 输入：PPL/代码包 输出：1.带版本的代码