所有工作清单.docVIP

建设工程成本规划与控制课程设计 课程设计应涵盖的各主体在各阶段主要成本管理工作清单（空表） 工程建设阶段 管理主体 主要工作清单 主要工作 周聪生 叶培 余碧振 汇总 施工阶段 房地产开发企业 1、图纸会审、设计交底 1、符合性审查 详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行,有无与基础设计不一致或重大修改、工艺要求会审详细设计是否具有先进性,能否满足生产工艺要求,确保正常开工投产,安全平稳运行。施工条件会审编写图纸会审纪要预审由承包单位自拿到设计图纸起至正式图纸会审会议前，自行负责组织进行图纸预审编写图纸会审纪要施工总体布置工程 （只罗列了内容，属于审查环节） 开工前：与技术标进行对比 施工过程中：施工方案、进度计划与技术组织措施 （太略） 甲方向承包商提出编制要求 施工单位根据编制编制施工组织设计审查小组对施工组织设计进行审查,提出意见与施工单位协商审查意见施工单位修改复核并审定、加盖审定印章 施工单位根据编制编制施工组织设计审查小组对施工组织设计进行审查,提出意见与施工单位协商审查意见施工单位修改复核并审定、加盖审定印章甲供材料进场计划/专业工程师计划审核/技术负责人计划签认/部门经理材料采购/材料采购员?材料交验/采购员 施工单位?备案登记/文员 计算工程主要材料的用量 与材料供应商进行谈判 签订合同 （感觉不是属于施工阶段和施工准备阶段的事情应该在招投标阶段就完成了，我们的施工准备阶段最好是已经很接近施工开始的时候了） 现场材料管理 材料变更的应对流程 一般需求计划： 1施工单位提出甲供材料设备需求计划应急需求计划施工总进度计划（年度进度计划）的制订、审批、执行2、月进度、周进度控制 3、阶段性专项工作计划 编制进度计划项目进度计划的资金资源供应及时保证措施调整进度计划审核施工进度计划项目进度计划保证措施 5、进度款的支付 进度的审核、工程量价值的估计、相关责任人的审批 一 流程 2、开具工程价款结算单 3、填写项目付款单 4、财务部合同管理人员审核工程价款结算单和项目付款单并签字 5、?财务部出纳付款 1、工程价款结算单 项目经理 --部门经理 --运营部负责人-- 财务部合同管理员-- 主管副总经理 或项目公司总经理 2、项目付款单 经手人-- 部门经理-- 主管副总经理 或项目公司总经理 --财务部合同管理员 各项目公司计划外付款累计总额10万元以上,除了依照资金计划内签批流程进行签批外,工程价款结算单还应由地产运营部经理、地产公司总经理、主管财务副总签字项目付款单还应由地产公司总经理签批。 1、预付款的确定 2、工程量计量 3、承包商提供报表 4、甲方工程师签证 5、有歧义时的解决办法 1、工程款支付方式的确定（包括预付款、保证金等） 2、工程量计量 3、调价 4、审批流程 5、有歧义时的解决办法 6、设计、变更管理 变更的评估、审核签认、审批确认 a）设计变更； b）材料、设备代用引起的变更设计； c）合同条款的修改补充引起工程量的增减 设计变更的提出 提供变更核定单 技术复核 变更费用审核 接受核定并发放 存档下发 执行变更 1提供变更核定单（谁？） 2技术复核 3变更费用审核 4接受核定并发放 5存档下发 6执行变更 7、施工现场的签证 分为经济签证和工期签证 1 现场签证范围 2 现场签证审批权限 3 现场签证办理 4 现场签证的审批 1、相关部门提出变更、 调整、增加 主办部门发工作指令 计量、估价施工单位实施工程部门经理、总经理审批1 现场签证 2 现场签证审批 3 现场签证办理 4 现场签证的审批 应注意收集的索赔资料合同文件引起的索赔有关工程项目施工引起的索赔关于价款方面的索赔关于工期的索赔特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔工程暂停的索赔 承包商向业主索赔： 承包商提出索赔，业主受理的条件 受理索赔后的审核 相关部门审批 支付价款或工期，存档 业主向承包商索赔： 收集相关证据 向承包商提出索赔 承包商审核受理索赔后做出相应赔偿 对索赔得到的款项、工期的处理措施 承包商向业主索赔： 1承包商提出索赔，业主受理的条件（证据、时效） 2受理索赔后的审核 3相关部门审批 4支付价款或工期，存档 5争议处理 业主向承包商索赔： 1收集相关证据 2向承包商提出索赔 3承包商审核受理索赔后做出相应赔偿 4对索赔得到的款项、工期的处理措施 5争议处理 1