矿上开采项目施工管理办法.docVIP

项目管理办法 一、目的 加强管理，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，确保公司建设项目的施工现场管理符合公司现场管理工作标准以及国家有关施工现场的要求尊重当地民风民俗，不做有损当地居民感情和利益的事情。严格遵守日常考勤制度。项目部职工必须严格做到有事请假，并保证在不影响工作的情况下，经部、室、队负责人、项目经理同意后方可离开。否则一律作旷工处理项目部所有人员，必须衣容整洁，不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍。顾全大局，保持稳定，不得发表对施工、团结不利的言论。进入施工现场的职工必须正确佩戴安全防护用品。生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，晚上11点后除加班外必须就寝，不得影响他人休息。节约用电用水，禁止长流水、长明灯。严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、偷看黄色影像制品和书刊；严禁佩带凶器，严禁恐吓、诬陷他人。每位员工都有权利、有义务维护集体利益，为企业树立良好的形象，勇于对损害企业、集体利益及坏人坏事作坚决斗争。项目经理部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，会议制度。是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。每周召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。?参加会议人员是项目部领导班子成员、各部室、工区负责人（1）传达上级有关文件或会议精神。汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。研究解决生产、安全、质量中存在的问题（4）部署、安排下周生产、工作。经理认为需要通过会议解决的其他问题。是经理部鼓励先进、鞭策后进，调动职工积极性、搞好安全工作的会议项目部全体职工会议内容：传达上级有关文件或会议精神通报经理部有关决议（2）汇报前期生产工作中存在的问题及取得的成绩分析工程形势，部署安排下期生产工作，强调应高度注意的问题。总结汇报前期安全生产存在的问题、解决的方法及后阶段应注意的问题表彰先进宣传理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值以外促内，增强员工凝聚力。近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标高度结合与统一。寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场凡事自已一定要站立在有地位外务工作应尊重对方人格，言谈举止落落大方，谦逊有礼，体现企业精神风貌不能损利益，在有利、有理、有礼的原则指导下处理与各方关系。对损害我的行为，要采取措施维护利益一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，并落实解决问题的负责人本工地由项目经理、、副经理为正副组长、办公室、各工区负责人为成员组成安全工作领导小组，负责安全生产的领导和管理。安全生产第一责任人对安全生产工作负全面领导责任?安全生产责任制 项目责任人安全职责 经理安全职责对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防护工作负第一责任。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，负责健全和领导经理部安全生产保证体系，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查项目副经理、施工队和职能部门安全生产工作。项目安全职责协助经理认真公司有关安全生产规章制度；主持或参加生产调度、安全生产会议，坚持安全第一，确保安全生产；组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。安全生产负第一责任，确保项目职工的人身安全和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产和公司及经理部有关安全生产规章制度，落实项目安全生产责任制，提高安全生产管理水平。当生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一，施工中发生的各类事故要详细记录，立即上报，不得隐瞒，积极参加事故调查并组织本队人员分析原因，吸取教训，提出防范措施。在施工过程中，发现设备、作业环境存在严重隐患时，应立即停止作业并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险和向领导报告。及时总结汇报本队安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为经理部考核、评优、奖励的资料。管理制度1、所有设备（含外租设备）由部统一管理，由安排与协调。2、必须按公司要求建好每台机械的档案。4、机驾人员要认真填写好行车记录和有关原始资料，出现有弄虚作假行为者扣除作假天数的工资。按时将行车记录交与统计，迟交一天罚款30元。5、机驾人员未经有关领导同意不得私自出车，违者罚款元（工程机械）或元（工具车）。6、机械出租严禁机驾人员收取小费，不做有损单位利益的事，违者罚款元。7、机驾人员如有事或有病时，务必在上班前办理事假病假手续，无病事假手续者又不在岗位的，根据情况按迟到、早退或旷工论处。