基于ERP的企业物流管理I.docVIP

基于ERP的企业物流管理 　　1、ERP的概念 　　ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统 ,是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group股份有限公司 ,在 1990年提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP Ⅱ Manufacturing Resources Planning ,“ 制造资源计划” 基础上进一步发展而成的面向供应链 Supply Chain 的管理思想 。 　　ERP 软件系统是指一套多方面全方位的为企业运作提供辅助决策信息和大量日常管理信息的大规模集成化软件 ,同时也是企业管理不断向零缺陷趋近的一套现代化管理思想和办公手段 。这也是企业应用 ERP 重要性所在 。ERP 的概念是指建立在信息技术基础上 , 以系统化的管理思想 , 为企业决策层及员工提供一个决策运行手段的管理平台 , ERP 系统集中先进的信息技术与管理思想于一身 , 已经成为现代企业的运行模式 。是整合了企业管理理念 , 业务流程 , 基础数据 , 人力物力 , 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 。 　　2、ER P 背景下的物流管理的现状 　　据中国物流与采购联合会统计 , 目前在我国的工业企业生产中 , 直接劳动成本占总成本的比重不到 10 % , 而物流费用则达到 40 % , 物流成本通常被解释为是业务工作中仅次于制造过程中的材料成本或批零产品成本的最高成本之一 。 同样据中国物流与采购联合会统计 2004 年我国工业企业流动资金年周转速度 211 次 , 而日本制造业的年周转速度为 15～18 次 , 一些知名的跨国企业如沃尔玛 、家乐福等已达到 20～30 次 。 2000 年底我国库存商品沉淀的资金高达 4 万亿 , 占当年 G DP 近 50 % , 而且前国际上公认的库存商品与 G DP 的比例 , 发达国家一般不超过 1 %。由于国内整体落后物流体系的影响 , 加重国内企业物流问题严峻性 ,中国企业 ERP 面临众多问题 。 　　2.1 物流意识差 　　物流意识差表现在 : 由于企业管理高层对物流管理不重视缺乏 ERP 整合物流管理理念知识 , 而缺乏招募相对专业的物流人才协助企业管理层物流管理 。这些是造成国内企业物流成本普遍居高不下的原因 , 这也是决定企业其他物流问题能否解决的首要因素 。 　　2.2 物流技术落后 　　物流技术落后 , 很多企业的 ERP 系统成熟的物流技术也未能采用 , 如 GIS / GPS 技术 、无线仓储管理系统技术 ,在企业物流领域的使用并不多见 。信息化程度低 , 也制约了物流技术的采用 。 　　2.3 物流的设备差 　　与国外物流企业相比 , 目前大多数企业 ERP 系统物流设施配备差 , 原始数据多数靠手工录入 , 检索困难 ; 没有用自动采集设备 , 原始数据采集 、传输手段有限 , 难以满足企业的需要 ; 仓储运输 , 自动化设备缺乏 , 对包裹 、邮件和货物的全过程监控及跟踪手段落后 。 　　2.4 企业物流人才缺乏 　　目前培养的物流人才不仅数量不够 , 而且结构单一 ,主要面向社会物流 。 企业物流领域需要复合型的物流人才 ,既懂企业管理 、ERP 管理 、物流管理 , 也懂信息技术和电子商务的复合型人才 。 　　3、基于 ER P 的企业物流管理的意义 　　3.1 降低物流成本 , 提高核心竞争 　　有资料显示 , 在产品整个生产销售过程中 , 仅有 5 %的时间用于加工和制造 , 其余 95 %的时间都用于储存 、装卸 、 等待加工和运输 。这最终决定物流成本的控制成为当前企业的首要问题 。要理解物流管理对企业成功应用 ERP的巨大作用 , 首先应该从整个供应链上的物流特征谈起 。显然 , 一个企业的供应链系统是否具有竞争力 , 不仅要看这个企业自身的管理水平 , 而且还要看它和整个供应链上合作伙伴运作的协调水平 。具体到物流管理而言 , 就是对供应链上的三个主要物流过程的运作要有很高的管理水平 ,才能使供应链系统真正具有竞争力 。 　　通常所说 , 供应链上的各种形式的物流过程能否顺畅 ,取决与供应链上的信息流管理 , 也就是说 , 是信息流决定着物流的效率 。 因为企业物流贯穿企业生产和经营的全过程 , 所以企业物流的改善可以带来预想不到的利益 。所以现在物流合理化被称为是 “企业脚下的金矿” , “第三利润源泉” 。 　　3.2 提高服务水平与生产效率 　　现代企业要强大生存 , 不仅是企业产品的品牌创造和优化 , 如高质量保障 , 优惠的销售策略 , 称心售后服务 。当品牌成为定态时 , 满足客户的价格定位 , 个性化服务 ,及时供应又成为企业的显著要求 。改善物流及时