关于深化精细化管理推进企业可持续发展的探索与实践.pdfVIP

第4届选煤企业管理论坛论文集 美于深化精细化管理 推进企业可持续发展声勺探察与实践 刘文春，刘 勇，刘丙焕 (山东良庄矿业有限公司洗煤厂，山东新泰271219) 摘要：本文主要阐述了山东良庄矿业有限公司洗煤厂坚持以制度为岗、以人为本， 深化精细化管理，推进企业可持续发展的探索与实践。 关键词：精细化管理；以人为本；推进；可持续发展 山东良庄矿业有限公司洗煤厂是一座具有50年历史的矿井型选煤厂，多年来一直 探索一种适合自己的管理方式，特别是2005年以来，该厂作为集团公司试点单位，全 面推行了精细化管理，完善了管理机制，转变了工作作风，提高了工作效率。近年来， 该厂针对精细化管理运行中出现的一些问题，结合本单位实践不断改进，培育出了有选 煤行业特色的企业文化，把精细化管理融入到企业安全、生产、经营等各项工作中，从 而产生了强大的感染力、凝聚力、文化力，促进了企业经济效益的不断增长，推动了企 业的可持续发展。 1 以制度为岗，细化三大体系建设 精细化管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处，实行精细化管理，做到人人、 时时、处处、事事都有标准和考核办法，达到人人都考核，人人被考核的管理方式。推 进精细化管理贵在落实，反对搞花架子，要反复地去落实，去分析研究，去不断的改进。 因此，我们建立了完善的标准体系、考核体系和奖罚体系，把喊在嘴上的，贴在墙上的， 与落实统一起来，使落实二字变成全体员工的自觉行为，将被动落实变为自觉落实。 1．1 建立完善的覆盖全面的4E标准体系 对每个岗位的岗位责任制、操作规程进行重新整理，规范上墙；将全厂办公场所、 生产场所的门窗、地面、玻璃、管路、设备、设施、楼梯、灯箱、牌板等划分到个人， 并在所承包区域内张贴责任牌；按照每个岗位的特点、职责分工，对全厂每个岗位建立 REM考核标准，标准严格按遵章守纪、正规操作、安全行为、定置化管理、联责联保、 工作质量六个方面，囊括每位职工在工作期间的所有内容。 1．2建立健全考核体系 B 制定以A C三卡为主体的考核体系。将A卡设计为每月人手一本，每天填一页的 岗位作业卡，主是填写员工自已对当日工作情况的自我评价，班组、车间、厂级巡查时 对本岗位工作情况的考核评价。A卡主要内容包括“遵章守纪、正规操作、危险源辨识、 定置化管理、联责联保、工作质量”，是当班职工作业情况的记录卡。B卡为本组全体员 第4届选煤企业管理论坛论文集 工每日工作、行为考核汇总卡；C卡为本班组全员月度排队卡。 1．3细化量化奖罚体系 奖罚体系是三大体系的最终点，也是体现实施精细化管理效果的关键点。我们将精 细化管理得分落实到个人的当日实际收入中来。即：以当日得分为分子，以100分为母 基，对员工当日收入实行百分率折算，充分调动员工的积极主动性。其次，成立精细化 管理办公室，负责对各单位精细化运行情况进行检查考核，评出当月“精细化示范车间” 和“精细化示范岗位”，厂每月对示范车间、示范岗位挂光荣牌，并分别给予200元、 100元的奖励。 2 以人为本，全方位推进精细化管理 多年来的实践证明，广大员工是企业先进生产力中最能动、最活跃的因素，是精细 化管理的主体，要想深化精细化管理，首先要统一实施精细化管理的思想，提高员工素 质，强化行为养成，实现由强制到自觉推行精细化管理的转变。 2．1提高职工素质，强化行为养成 利用各种学习时间，继续学习精细化管理的内涵、深化精细化管理的必要性与可行 性，并结合电视、广播、报纸等各种形式展开宣传、广造声势，大造舆论，使职工充分 认识到精细化管理是打造强势企业文化的归宿和落脚点，对提高企业核心竞争力有重要 意义，增强其责任感、使命感，进而统一思想，形成合力。其次要加强准军事化管理， 强化学习培训，提高员工的素质和水平，使每位员工在工作上都能尽职尽责，形成操检 默契、环节制约、齐抓共管的工作新局面。三是要充分结合技能大赛，开展理论学习与 岗位练兵双重教育，使职工快速掌握本岗位应知应会的基本知识、操作标准、岗位技能， 在干中学、在学中练，定期举办技能大赛，对成绩优秀的职工给予重奖，从而促进广大 职工自觉学习，提高职工的整体素质。 2．2 强化制度落实，强力推进精细化管理 一是加强对现场硬件的投入，根据精细化管理要求，在工作场所配置统一工具箱、 桌椅、精细化牌板、精细