我县民营企业人才队伍存在问题.docVIP

关于我县企业人才队伍建设存在的问题调查与思考 近年来，我县企业持续快速健康发展，已成为县域经济的重要支柱，但民营企业人才队伍中存在着素质不优、发展规划不详、诚信度不高等问题，我们必须正确面对，采取有效措施，着力解决，才能更好地推进我县民营企业向纵深发展。 一、存在的问题 问题之一：人才队伍素质不优。据调查统计，目前我县民营企业达3557家，从业人员98738人。具有中专以上学历和初级以上专业技术职称的人才8195人，占从业人员总数的8.3%，可见人才数量之少。特别是一些中、小型民营企业的领导层、管理层或重要岗位的人才匮缺，有的民企的领导层和管理层甚至连一个中专毕业生都没有，高中毕业生也屈指可数。民营企业不仅人才数量少，而且素质也不高。在8195名人才中，其中本科以上学历的1082人，占总数13.2%；大专学历的3065人，占37.4%；中专学历的4048人，占49.4%。初级以上专业技术职称人员仅有4374人，占人才总数的39.2%。人才数量少和素质低，是我县民营企业目前普遍存在的问题。??????问题之二：人才发展规划不详。从调查情况看，一般规模大或集团化的民营企业对人才资源开发比较重视，有一定程度的前瞻性和规划性。但那些初具规模或规模较小的民营企业，尽管都有企业的发展目标、生产（经营）计划，但普遍缺乏人才发展规划。这次调查20家企业，没有人才发展规划的达15家。只重视抓生产，求利润，却忽视人才发展规划，这无疑是一些民营企业存在的隐忧。 问题之三：企业诚信度不高。在调查中，我们了解到65％以上的民营企业从企业的领导层、管理层乃至那些重要的岗位，大都由有血缘或亲朋关系的人员占据，一些招聘来的人才很难得到重用，不能把自己的才能淋漓尽致地发挥出来。人才因得不到诚信和重用，最终选择外流。 问题之四：培训与激励机制不全。在调查中，民营企业人才反映最多的是民企没有建立员工培训和激励机制。目前一些企业给予人才的工资报酬算是不错的，但就是舍不得在人才培养、激励和潜能开发上投入资本，员工得不到培训学习的机会和有效的激励。对此，员工的积极性受到严重挫伤，反响强烈，意见较大。我们从隆丰冶炼化工了解到，一个姓陈的小伙子，大学毕业，来到该厂工作，已经工作五年，从未参加过任何学习和培训。???????? 问题之五：企业内部管理不规范。据调查了解，目前我县民营企业70%尚属家族式管理。这次被调查的20家民企，其中14家基本上是采用家族管理模式。在这14家民企中，整个企业内部管理与运作基本由家族成员把持。企业有问题就找老板，只有老板说了算，老板事必躬亲，疲于奔命，眉毛胡子一把抓。但还是有很多重要的事情无法兼顾，而下属认为反正万事老板做主，都等着发号施令，结果企业管理没做好，家族人员也不好管。 问题之六：政策保障不力。从调查中，我们了解到，在目前的体制下，政府相关的法律法规对民营企业的保护未能完全到位，政府对人才资源开发、资金、培训、奖励等公共资源共享民营企业未能得到平等待遇。还有国家的失业、退休、医疗、保险等社会保障体系在民营企业内部一时难以建立健全。我县目前相当部分民营企业仍处于社会保障体系之外，民营企业的人才存在许多后顾之忧。 二、产生问题的主要原因???? 1、思想认识不到位。一些民企老板对人才的认识存有偏差，是直接造成人才不忠心民企的主要原因。主要体现在：一是“短视”人才。一些民企老板没有真正认识到人才在企业中的地位和作用，错误地认为有钱就有人才，只要舍得花钱，人才可以招之即来，挥之即去。在他们的心眼中，人才是雇来赚钱的，不是雇来培训的，人才来了就要出效益，不愿意投入资本培养人才，为人才搭建创业平台。二是“忽视”人才。有的民企老板一味只相信家族成员和重用家族成员，外来人才既不信任也不重用，不能充分发挥人才应有作用。三是“歧视”人才。个别民企老板总是把企业内部的人才当作打工仔，即使再高级的人才也只是打工一族。企业内部等级森严，老板与员工缺乏交流与沟通。由于部分民企老板对人才存有偏见和疑心，不信任和重用人才，直接影响人才不安心民企。 2、培养机制不够完善。民企人才有许多切身利益和困难得不到解决，这也是造成人才不安心民企的一个重要原因。由于各种原因，目前大部分民企人才不能将其关系迁到企业来，这就使得民企人才的一些切身利益问题难于解决，如户口问题、住房问题、爱人分居问题、子女入托入学问题、社会保险问题等等，这些实际问题得不到解决，人才也就无法安心民企。另外，随着知识经济时代的到来，现代企业人才所追求的不仅是低层次的物质需要，而且是高层次的精神需要和身心发展。因此，现代的企业人才，都会考虑自己工作的满意度和成就感，都会考虑自己在企业中的前途和发展空间，都会制定自己的职业生涯发展目标。 3、内外环境不够理想。目前我县许多民营企业的内外环境