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现场管理培训课程大纲 讲师：成永亮 课程收益 1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。 2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力 2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法 3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。 4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。 一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。 课程对象 中基层管理人员，基层等同于班组长第一第二 改善意识 创新意识 团队意识 安全意识 环保意识 人员培训意识 执行意识 第三第SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动 PDCA 过程管理方法 什么是PDCA PDCA如何使用 PDCA管理 5S现场管理工具 5S改善基本理念 5S管理推进 5S成功因素 5S务实 现场防呆法管理 防呆法管的的优势 防呆法如何管理 防呆法管理务实 现场改善---IE理念 为何要进行现场改善管理 现场改善改什么 现场改善怎么改 现场改善务实 鱼骨图现场管理 什么是鱼骨图 鱼骨图七步成诗法 鱼骨图使用方法演练 走动式现场管理 什么是走动式管理 何时使用走动式管理 走动式管理有哪些好处 走动式管理务实 目视管理 目视管理的种类 目视管理的优点 如何