虚拟组织中的角色结构.docVIP

虚拟组织中的角色结构 　　 图为虚拟组织ISES1996年（左侧）和1998年（右侧）的沟通图，A代表第一个子项目的成员A，虚线代表中等程度的联系，实线代表联系紧密。　　 1．建筑师角色。　　 在ISES的案例中，有两个群体，一个是关于技术方面和虚拟组织的发展方面，另一个是关于社会科学方面。这两个群体如图1中的正方形和圆形所示，他们被视为建筑师群体，两个群体主要借助于经济人的帮助彼此沟通，但是这两个群体也有他们各自负责的领域和具体专长。很明显，由4个人组成的正方形群体处于该项目的中心位置，他们彼此联系紧密，是ISES的领导群体。这个领导群体在组织成立之初是建筑师的角色。另外还存在一个圆形群体，他们在组织成立之初联系并不紧密，但随着时间的推移联系日益增多。ISES 项目经历了一段时间之后，团队成员才了解到团队中由谁来整合组织的工作内容，可见虚拟组织中的建筑师群体需要时间来迎取团队成员的信任并做出决策。在KEES案例中，管理工作也是由项目中的建筑师和经济人担当。KEES项目较小且只持续了一年，在项目存在的有限时间内无法发展出一个中心团队来作出决策。但是建筑师群体在组织层级中并不占具中心位置。　　 2．经济人角色。　　 在案例分析中，经纪人角色是组织的中心角色，在与所有参与者的沟通中起重要作用。只有经纪人是组织的中心，拥有决策权并担任组织的CEO。图1中经济人的角色由子项目6中