香港利丰集团案例.pptVIP

香港利丰集团案例分析 （图为利丰集团主席冯国经） 香港利丰集团案例分析 一、 利丰的全球网络 二、 发展过程 三、 取得的成就 四、 目前利丰为客户提供的主要服务 五、 供应链管理的主要概念 目录 香港利丰集团案例分析 利丰的全球网络 香港利丰集团案例分析 采购公司 无疆界生产 整体供应链管理 虚拟生产 利丰集团的发展过程 香港利丰集团案例分析 采购公司/货源代理商（亚 洲） 开设办事处 中国内地 韩国 中国台湾 新加坡 拓展业务方式 第一阶段：采购公司 香港利丰集团案例分析 提供的服务 提供市场最新信息给买家 评估各厂家，向买家提供适合的厂家及供货商 代表买家采购所需产品 协助工厂生产并监控工厂，保证生产过程符合标准 建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面 总目标 第一阶段：采购公司 香港利丰集团案例分析 利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概念，从而进入了一个新的发展阶段。 香港利丰集团案例分析 第二阶段：无疆界生产 客户给利丰初步的产品概念 为客户制订完整的生产计划 进行市场调查 在各地采购 提供最适合的成品制造商 生产 利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货 工作流程 由利丰直接负责完成的 香港利丰集团案例分析 在无疆界生产摸式下，利丰在香港从事高附加值业务，将附加值较低的业务分配到最适合的地方，使整个生产程序及流程实现全球化