开发生产管理要求.docVIP

2 管理内容及要求 2.1 SIPC开发项目油气开发生产的主要管理内容 SIPC开发项目油气开发生产管理包括13项主要管理内容：开发储量、开发方案、开发设计、中长期开发规划、开发生产部署、油气藏评价、产能建设、开发生产运行、开发生产资料录取、开发信息与数据库、开发生产动态、开发调整、开发技术管理。 2.2 开发储量管理 开发储量管理是指对已发现的油气资源，在油气藏评价（试采）、产能建设以及开发生产各阶段，进行石油、天然气经济可采储量复算、剩余经济可采储量动态标定，对剩余可采储量（P级）和潜在资源量（C级）分级分类评价。 当独立开发单元或油气田主体部位开发方案全面实施后，或油气田地质特征和储量计算参数的认识有较大变化，或经济技术条件有重大变化时，要进行经济可采储量的复算。 结合开发生产特征和技术经济条件变化，定期对油气田剩余经济可采储量进行动态标定，分析评价储量的开发状况，为开发生产管理和开发调整提高经济采收率提供依据。与此同时，要加强经济可采储量计算方法研究，提高经济可采储量计算的科学性、准确性。 根据不同类型油气藏技术经济指标，对于剩余可采储量（P级）和潜在资源量（C级）进行分类评价。分类评价结果做为进一步评价筛选开发评价、产能建设、开发调整有利区块和储量核销的依据，对于具有商业价值的C级储量区块要及时投入试采评价，加快开发进程。经济可采储量复算、剩余经济可采储量标定及其分类评价