设计管理第6章 设计控制与评审实务.pptVIP

设计管理 设计类专业选修课课件 配用教材：陈圻，刘曦卉等著 《设计管理理论 与实务》北京理工大学出版社，2010 第六章 设计控制与评审实务 第六章 设计控制与评审实务 第一节 设计控制、设计评估与设计审计 第二节 设计控制 第三节 设计评估 第四节 价值工程与质量功能展开 第五节 设计审计实务 第一节 设计控制、设计评估与设计审计 一、设计控制的概念 二、设计评估的概念 三、设计审计的概念 第一节 设计控制、设计评估与设计审计 设计控制的定义 定义：根据涉及各阶段所规定的目标对设计的各个阶段的进程进行控制的过程。 分类： 内部控制：由设计团队、执行机构或其主管部门实施的控制 ； 外部控制：由授权者、委托者或客户单位实施的控制 。 第一节 设计控制、设计评估与设计审计 设计控制的步骤 设立控制目标； 采集设计过程状态的有关信息，并评估认定； 比较采集的信息与控制目标，分析其中的差距； 采取措施。 鲁棒性（robust）：控制结果随着控制手段连续平稳变化。 第一节 设计控制、设计评估与设计审计 对一项设计进行正式的、按文件规定的、系统的评估活动，由不直接涉及开发工作的人执行。设计评估可采用向设计组提建议或帮助的形式，或就设计是否满足客户所有要求进行评估。在产品开发阶段通常进行不只一次的设计评估。 第一节 设计控制、设计评估与设计审计 审计（auditing）：独立检查会计账目，监督财政、财务收支真实、合法、效益的行为。 管理审计 ：由审计对象的运作者之外的专门人员进行的对象的全面检查．它被用在和其它管理议题相关的事项．它按照管理者的期待，由专门机构和人员对组织内部现况，以特殊主题(如经济的，人因工程的，或社会的)，做客观的分析，其应用遍及一切管理领域，包括设计业务。 第二节 设计控制 一、设计控制工作概述 二、设计项目进度控制 三、设计质量控制 四、设计成本控制 第二节 设计控制 设计控制的目标 工业产品设计控制技术追求的目标是产品设计的高质量（狭义质量）、低成本与短周期，而这三者之间又是矛盾和有关的，因此有效的设计控制技术就是要针对顾客的需求达到三者之间的均衡。 工业产品设计控制技术贯穿整个工业设计过程的始终。（设计创意阶段 初步设计阶段 详细设计阶段） 第二节 设计控制 设计控制的原则 目标设置原则 评估原则 及时原则 反馈原则（纠偏原则） 设计控制的对象 第二节 设计控制 为了保证设计项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。 项目时间管理（项目工期管理或项目进度管理）：为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。它通过确定、调整任务的工序和工期，以提高工作效率。 第二节 设计控制 设计项目时间管理内容 设计进度计划编制 第二节 设计控制 设计进度的控制的层次 设计总进度控制：即项目总负责人对项目设计中各里程碑事件的进度控制； 设计主进度控制：指项目小组对项目设计中每一个主要设计事件的进度控制； 设计详细进度控制：指设计人员对具体设计进度计划的控制，这是设计进度控制的基础。 第二节 设计控制 设计进度控制的方法 设计人员：自控方式； 设计小组长：监督、检查； 项目总负责人：检查、设计例会、进度分析会和小组工作汇报会等方式。 第二节 设计控制 设计质量控制及其在全面质量管理中的地位 设计质量控制与全面质量管理 第二节 设计控制 设计质量控制的含义与内容 含义：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。 “质量要求”应转化为质量特性，应用定量或定性的规范来表示，以便于作为进行质量控制时的依据； 所采取的作业技术和活动“应贯穿于产品形成的全过程，包括营销和市场调查、过程策划与开发、产品设计与采购、生产或服务提供、验证、安装和储存、销售和分发、安装和投入运行、技术支持和服务、用后处置等各个环节或阶段的质量控制。 第二节 设计控制 设计质量控制的内容及任务： 根据市场调查及信息资料制订设计质量目标； 保证产品前期开发阶段的工作质量，其任务是选择最佳设计方案，编制设计任务书，阐明设计特征、风格、规格及结构等，并做出新产品的开发决策； 根据方案论证、验证试验资料，鉴定方案论证质量； 审查产品设计质量，包括设计更改审查、性能审查、一般审查、可维修性审查、互换性审查、计算审查等； 审查工艺设计质量； 检查产品试制鉴定质量，监督产品试制质量； 保证产品最后定型质量； 保证设计图样、工艺等技术条件的质量等。 第二节 设计控制 设计质量控制管理控制的主要任务包括两方面： 根据对