卓越领导力-刘田.docVIP

《卓越领导力》课程简介 目标学员：企业中层管理者 培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询 课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果 课程目标： 1、关注转型期的核心：个人领导能力的培育和团队领导力的提升 2、每个人必须具有领导力，领导自己和团队的能力 3、从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情 课程提要： 一、什么是领导力？ 1、领导力是各级主管共同的语言 2、我们总是管理的太多，领导的太少 3、每个人都必须具有领导力 4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力 二、领导的五种经典行为 1、 以身作则 案例 2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景 3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始 4、激励人心：首先激励自己 5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队 三、领导情境 ——分层领导和管理 1、影响任务完成的因素实务分析 2、下属成长五阶段规律、问题对策 3、如何提升部属的工作意愿？ 4、如何提升部属的工作能力？ 四、领导力的核心——激励人心 1、激励的最高境界 2、激励的八大实务方法 3、激励的实际案例分析和带给我们的启示 4、部属真正需要的是什么？ 5、如何实现带人带心？最终实现领导力和执行力体系建设？ 五、成为团队的领袖——团队建设 1、团队和群体的区别 2、团队建设的核心和灵魂 3、团队建设的实务案例分析 4、执行力团