E3pro培训提纲工序管理.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
E3pro培训提纲工序管理.doc

E3Pro培训提纲 工序管理 文件状态:[ * ] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识:–Routing 当前版本:作者:完成日期:版本/状态作者参与者起止日期备注草稿 E3Pro 工序管理概述 对企业的生产件、自制件的加工过程进行管理。详尽的记录了每张生产单在各工序上的完成情况。 主要功能 工序资料维护(工序资料的新增、删除、修改)。 工作中心资料的维护。 工序加工记录维护,记录各工序重要的生产数据。 工序进度维护,按生产任务单反映工序的生产进展。 货品定义与工序管理 E3Pro系统中货品定义的相关参数与工序管理有一定关联,其中: 货品属性。“货品-基本信息”中定义,自制货品方能被工序管理系统引用。 可组装/拆卸。定义同1。自制件可组装,但不能被拆卸。 制造提前期。“货品-生产信息”中定义。指生产任务下达到生产任务完工之间需要的时间。 生产批量。定义同3。指每批生产的最低数量。 生产部门。定义同3。指该货品的生产部门。 物料来源。定义同3。自制件方能被工序管理系统引用。 副产品。定义同3。条件:库存商品或半成品且物料来源为自制件。 工作中心 E3Pro中,工作中心是用于制造的基本组织单元。 工作中心概念定义 是MRP系统组织生产的基本单元。 目的:进行作业安排、执行能力需求计划、进行成本核算。 工作中心的分类 工作中心的划分主要有两种方式。 单元式 单元式的工作中心是根据设备和人员的情况,将可以完成不同作业加工的设备和人员组织在一起,负责制造一组若干种零件。 以机械行业为例,单元式工作中心有箱体工作中心、齿轮加工中心等。 优点:缩短零件移动路线、节省时间,提高专业性,可以消除瓶颈现象;适合多品种、小批量的生产类型。 机群式 机群式工作中心较适合那些按设备功能布局的企业。它按照加工作业的相似性把设备和人员组合在一起,负责对零件进行某种特定的加工。 同样是机械行业,有车床工作中心、铣床工作中心、滚齿工作中心等; 特点:一个工作中心对各种零件进行相同工序的加工。 优点:最大的设备利用率,有利于设备管理,适合大批量生产的企业。 缺点:零件工序流转路线长,生产效率低,易于造成生产瓶颈。 E3Pro中工作中心定义 一是工作中心的描述信息,包括:名称、编码、备注、所属车间。 二示工作中心的能力信息:人员数、设备数、效率、利用率、设备能力。 用户直接输入定义。设备能力:表示工作中心的单位产量能力,用产量/1台设备*1工时表示,.如果设备数为零,则工作中心的产量能力则为产量/1人*1工时。 工作中心定义的约束:人员数和设备数不能同时为零。 工作中心用途: E3PRO 将工作中心指定到成本中心(所属车间)。同时,通过设备能力、效率、利用率定义了该工作中心的工时能力。 工作中心工时能力=设备能力*设备数/人员数*效率*利用率 工序 工序的基本概念 工序是生产活动的基本单位,E3PRO 也是在工序层规定详细的制造过程。 工序定义的作用 E3PRO 在工序层分配生产加工的相关资源。可分配的资源包括工作中心资源、生产班组资源(含班次)。 E3Pro工序定义 排队时间指零部件加工在工作中心前的等待时间;准备时间指加工前的调试,工人熟悉准备的时间;等待时间指完成加工的零部件,等待尚未加工的零部件一并移送到下一工序的时间移动时间指工序间移动所花的时间。各时间段的单位:小时工作中心生产班组 按照用途可以划分为:工序执行时间、工序间隔时间两种时间段。 工序执行时间 定义:货品在一个工序内从开始到完成加工的时间。 工序执行时间由准备时间、加工时间、拆卸时间组成。工序的执行时间与企业现有技术装备有关,企业管理的人为因素很难改变它。 工序间隔时间 定义:货品在一个工序完成后,到下一个工序开始执行的时间。 工序间隔时间由排队时间、等待时间、移动时间组成。工序间隔时间与企业现有技术装备没有太多关系,企业如果欲提高工序的效率,应该在缩短工序间隔时间方面入手。 工序时间段划分三 按照工序管理要求,划分为:工序提前期、移动时间两种时间段,其中,工序提前期由排队时间、执行时间,等待时间组成。 作用:在现有的技术装备、人员构成条件下,工序提前期时间长短的改变基本是不太可能。但是生产货品在工序间的移动时间是可以改变的。一般是改善运输工具或设备的重新布局。 时间划分之间的管理 上述三种时间段划分的关系如下表所示: 排队 准备 加工 拆卸 等待 移动 工序间隔时间 执行时间 工序间隔时间 工序提前期 时间分类的运用 提高工序的加工效率。一般单件生产车间,排队时间约占零件在车间停留时间的90%,如果提高工序的加工效率,缩短工序间隔时间,特别是工序的排队时间。 车间作业与工序管

文档评论(0)

wuyouwulu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档