工程实施指导《项目管理体系及工程技术》.pdfVIP

项目管理体系及工程技术 浙江中控技术有限公司 课程内容 ÿ 项目管理体系 ÿ 工程实施常见技术问题 项目运作体系要点 ÿ 项目组负责制 ÿ 标准化作业 ÿ 风险管理 ÿ 持续改建 项目组负责制 ÿ 构成：一名项目经理及若干工程技术人 员。 ÿ 协助：技术主管 ÿ 协助：行业工程师、系统工程师 ÿ 关键词：标准化作业、风险规避 标准化作业 ÿ 完善的流程化作业解决方案 ÿ 完善而规范的作业指导体系 参与合同评审 （常规项目部、行业工程部、工程外配部、海外工程部） 作业流程 工程任务分配 （销售管理部） 用户培训 工程任务分配 外配生产 系统生产 技术支持 项目监理 （培训部负责） （工程管理部） （外配部） （工厂） （技术部） （监理部） （行业部） 成立项目组 前期联络 《设计联络会纪要》 设计联络会 《控制室布置图》 《系统配置图》 《系统接地图》 总体设计 校 《系统供电图》 组态 审 《机柜布置图》 流程图设计 《安装尺寸图》 接线图纸 工程设计说明 校 工程设计 《总体设计方案》 操作规程 审 维护指导 出厂 （销售管理部） 作业流程 开箱验收报告 安装报告 开箱安装指导、 调试报告 安装、调试 现场培训记录 现场培训 投运记录 联调、投运、验收 现场投运验收报告 工程项目情况表 竣工资料 竣工 移交客户服务部 作业规范 ÿ 严格的设计校审 ÿ 各关键项目节点监理 ÿ 详尽的作业指导（职责划分、工作流 … 程、技术实现方法 ） 风险管理 ÿ 严格的合同评审 ÿ 完善设计联络会制度 ÿ 完善的设计校审制度 ÿ 完善的作业规范