工程项目管理制度——试行版.pdfVIP

工程项目管理制度 编制日期：2008年 10月 13日 目 录 第一部分 工程建设施工管理 第一章 基础管理 2 第二章 工地会议 3 第三章 总分包管理 3 第四章 劳务管理 4 第五章 工程考核评价及奖惩 4 第六章 罚则5 第二部分 工程质量管理 第一章 施工准备 6 第二章 工序及材料报验 7 第三章 工程检查及验收 8 第四章 罚则9 第三部分 进度管理 第一章 计划编制 11 第二章 计划审批 12 第三章 计划执行与检查 14 第四章 罚则14 第四部分 安全及文明施工管理 第一章 施工准备 16 第二章 安全文明施工 16 第三章 罚则17 第五部分 工程款支付、现场签证及一单一结和材料认价管理 第一章 工程款支付 20 第二章 现场签证及一单一结 20 第三章 材料认价 21 1 第一部分 工程建设施工管理 第一章 基础管理 第一条 承包商应根据合同约定建立项目经理部，项目经理部的主要成员必 须符合投标书中项目班子组成，未经建设单位同意不得擅自更换。 第二条 承包上应建立健全的项目管理体系和成品保护管理、现场安全文明 施工管理、质量管理、收发文和资料收集管理及其他工程管理的相关制度。（办 法）总承包商应根据本制度及其他文件编制分包管理制度（办法），总分包管理 制度办法必须经监理单位和建设单位审批后方可执行。 第三条 承包商应定期（至少每月一次）召开项目内部工作会议并形成纪要， 及时传达和贯彻各种指令及会议精神，强化内部沟通，确保工程的有序进行。 第四条 监理单位应定期召开工地例会，检查