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目 录
工程项目管理制度―――――――――――――――――――--1
施工图会审制度――――――――――――――――――――8
施工组织设计管理制度――――――――――――――――11
设计变更管理制度――――――――――――――――――15
施工技术交底制度――――――――――――――――――17
机械设备管理制度――――――――――――――――――29
施工技术责任制度――――――――――――――――――34
技术培训管理―――――――――――――――――――45
技术信息管理制度―――――――――――――――――――50
NS/QEO/ZC-13.01-2003
工程项目管理制度
1、总则
1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。
1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确企业各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。
2、职责
2.1施工工程合同管理由经营发展部归口管理，工程部、安全监督部、质量管理部、企业策划部，予以配合。分公司项目部负责实施。
2.2项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产，实施全过程、全面管理。
2.3项目进度的控制由工程部归口管理，项目经理部实施全过程进度控制。
2.4项目质量控制由质量管理部归口管理，项目经理部实施全过程质量控制。
2.5项目安全控制由安全监督部归口管理，项目经理部实施全过程安全控制。
2.6项目生产要素管理由人力资源部、物资供应部、工程部归口管理，项目经理部对生产要素进行全过程实施。
2.7项目竣工验收由质量管理部归口管理，工程部、安全监督部、物资供应部予以配合，项目经理部应全面负责工程交付前的各项工作。
3、项目合同管理
3.1施工项目投标
3.1.1公司在取得招标文件后由工程部、经营发展部组织编制投标文件。技术投标书由工程部负责编制。经济投标书由经营发展部负责编制。
3.1.2公司投标由经营发展部具体负责实施。
3.1.3投标文件应由下列文件组成：
a、协议书。
b、投标书及其附录。
c、合同条件。
d、投标保证金。
e、法定代表人资格证书或授权委托书。
f、具体标价的工程量清单及报价表。
g、辅助资料表。
h、资格审查表。
i、投标文件规定提交的其他文件。
3.2合同的订立
3.2.1合同的订立由经营发展部负责订立。
3.2.2合同的订立应按《建设工程项目管理规范》12.3条款执行。
3.3合同文件的履行
3.3.1项目经理部负责履行施工合同，并在施工中依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
3.3.2项目经理部履行施工合同应遵守《建设工程项目管理规范》12.4.2条款。
4、项目经理部
4.1企业法定代表人认命项目经理，成立项目经理部。
4.2项目经理部直属项目经理领导，接受由工程部负责组织相关部门对安全、质量、物资、计划组成的业务进行指导、监督、检查和考核。
4.3项目经理代表企业实施施工项目管理。认真履行《项目经理责任制》。
5、项目进度的控制
5.1项目经理部应根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣日期确定施工进度目标，明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
5.2项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
5.3项目部向公司工程部书面申请开工报告，由公司工程部办理开工报告。
5.4实施施工进度计划，当进度出现偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
5.5项目进度控制细则，应依据《建设工程项目管理规范》7.2、7.3、7.4条款进行控制。
6、项目质量控制
6.1项目质量控制应按GB/T19000族标准和《公司企业质量管理制度》的要求进行。
6.2项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。
6.3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
6.4项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
6.5施工过程应按要求进行自检，互检和公司检验。工序检验由公司质量管理部负责检验，没有检验严禁转入下道工序。
6.6质量控制应按下列程序实施：
a．确定项目质量目标。
b．编制项目质量计划。
c．实施项目质量计划：
—施工准备阶段质量控制。
—施工阶段质量控制。
—竣工验收阶段的控制。
6.6项目质量控制细则应按《建设工程项目管理规范》8.2、8.3、8.4、8.5、8.6、8.7条款执行。
7、项目安全控制
7.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应在《企业安全管理制度》下建立
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