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XXXXXX工程有限公司 ☆ 公司管理制度 目 录 目 录 - 2 - 第一章 总则 - 3 - 第二章 适用范围 - 3 - 第三章 人事制度 - 3 - 第一条 录用制度 - 3 - 第二条 辞职制度 - 4 - 第三条 考核制度 - 5 - 第四条 奖惩制度 - 5 - 第五条 福利制度 - 10 - 第六条 资遣制度 - 10 - 第七条 生活与娱乐 - 11 - 第八条 安全与卫生 - 11 - 第九条 附则 - 12 - 第四章 工作制度 - 12 - 第一条 销售部工作制度 - 12 - 第二条 维保部工作制度 - 13 - 第五章 工资制度 - 13 - 第六章 休假制度 - 14 - 第一条 考勤 - 14 - 第二条 出差 - 14 - 第三条 休假 - 15 - 第七章 培训制度 - 15 - 第八章 保密制度, - 16 - 第一章 总则 为使本公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二章 适用范围 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第三章 人事制度 第一条 录用制度 一、本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 二、本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 三、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 四、录用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片四张。 5、其它必要的证件。 五、凡有下列情形者，不得录用。 1、剥夺政治权利尚未恢复者。 2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 4、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 5、患有精神病或传染病者。 6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 7、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 8、其它经本公司认定不适合者。 六、员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 七、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 八、员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第二条 辞职制度 一、员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请”经主管报公司批准后，办理手续。并视需要，开给《离职证明》。 二、一般员工辞职，需提前一月提出申请：责任人员辞职，根据职级的不同，需提前2—3个月提出辞职申请。 三、辞职的手续和费用结算，按公司文件和有关规定办理。 第三条 考核制度 一、试用考核：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或经理批准后正式录用。 二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。 1、部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。 2、考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。 第四条 奖惩制度 一、嘉奖 1、评选办法：由小组成员公开评选出1-2名候选人，直属主管书面作出中肯评价，提交部门经理批准，奖给价值一百元左右的纪念品。 2、评选范围：符合基本编制的小组。（基本编制：小组成员≥5人，不包括主管。） 3、评选周期：每月评定一次。 4、评选对象：小组成员。 5、评选名额：每组评选一人。 6、评选时间：每月月末。 7、评选条件： ①品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。 ②培训考核，成绩优秀者。 ③热心服务，有