公司管理制度和岗位责任制度——试行版.pdfVIP

  企业管理 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过 程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲，做大做 强企业。使企业强起来，职工富起来。  结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照  “合法、合理、具体” 的 原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋 进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛!    第一章 行政管理   一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。  2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公 司的市场运营、发展战略及规划。  3、 拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整； 制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。  4 、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化， 提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。  5、  定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促 和协调各部门的工作进展情况。  6、 加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。对质 量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。  7、  定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。  8、 充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。    二、生产部经理岗位责任制   1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标，完 成公司年度生产计划。负责生产任务完成。  2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工程的需要，并配合 销售部服务跟踪信息反馈  。  3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保证完成各月生产任 务。  4 、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了解实情，针对薄弱 环节，分析处理。  5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。  6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分析，提高，召开相关 会议，及时安排、布置处理。  7、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件，树立企业形象。  8、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。    三、质量部经理责任制 1        1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助 总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。  2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品 质量发展规划， 在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。  3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成。　  4 、加强原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对薄弱环节，对影响 产品质量的重大技术性问题，组织有关 人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。　  5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对