公司管理制度——临时管理办法.docVIP

临时管理目的为加强对市场人员费用管理力度，确保市人员更好开展工作，有效节约用成本，特制订本制度。适用范围本制度适用于部门 流程与管理： 因，公司为建立之初，拟先以发展为主。故，作业方针先占时以核决权限内容执行。待，公司业务，人员，财务等各项工作成熟之后，再依照实际情况建立完整的标准作业程序。  基本核决权限表(一） 项目 类 别 业务项目 最 后 核 准 权 责 备注 科长 经理/高工 总经理 董事长 　 人事 基本规章 章程 　 　 　 决 　 组织架构 组织与编制 　 　 　 决 　 业务规章 规则 　 　 立 审 决 　 办法 　 　 立 审 决 　 标准规章 作业标准书 　 　 立 决 　 作业程序书 　 　 立 决 　 人员需求 预算内员工 　 立 决 　 　 　 　 　 立 决 　 　 直接员工 　 呈 立 审 决 　 直接员工 　 审 决 　 　 员工奖惩 直接员工 　 立 审 决 　 　 直接员工 　 审 核 决 　 本人立 员工调动、升迁 部门内员工 　 立 决 　 　 　 　 　 立 决 　 　 　 　 　 ＞ 科长 上一级主管立 一般员工 　 立 审 决 　 　 　 　 　 　 上一级主管立 留职停薪 一般员工 　 　 　 　 本人立 主管 　 审 议 决 　 员工薪资 薪资标准核定 　 　 审 决 汇总人事科 超越薪资标准核定 　 　 审 决 汇总人事科 薪资调整方案 　 　 审 决 汇总人事科 员工移交之监交 一般员工 　 由上一级监交 主管 　 决 　 　 　 　 特殊技术人员 　 　 　 决 汇总人事科 年度预算 总预算 　 　 审 决 　 一般员工 　 　 ≦ 2天 3天 ＞ 3天 经理，高工（含）以上 主管 ＜ 5天 　 决 　 　 　 ≧ 5天 　 决 　 员工国外出差 　 　 　 　 　 本人立 员工请假 总经理 　 　 　 　 　 　 　 ≦ 1天 ≦ 3天 ＞ 3天 ?? 病假一天以上者，须附医生诊断证明；一天（含）以下者，主管得视情况要求请假人员缴交医生诊断证明，未缴交证明者以事假认定。 科长 　 　 3天 ＞ 3天 　 一般员工 　 ≦ 1天 ≦ 3天 ＞ 3天 　 员工福利 年终奖金、特别奖金 　 　 　 决 汇总人事科，转财务部 业务、生产、提案等奖金办法 　 　 审 决 汇总人事科，转财务部 加班申请 　 　 本公司采用责任制，占时不计加班 教育训练 团体训练计划 　 　 决 　 国外训练 　 　 审 决 　  项目 类 别 业务项目 最 后 核 准 权 责 备注 科长 经理/高工 总经理 董事长 　 销售 征信调查 申请征信调查 　 　 　 　 销货折让、退回 销货折让、退回 　 　 决 　 计划 年度经营计划 　 　 　 决 　 　 　 　 决 　 重大投资计画（大于20,000) 　 　 　 决 　 目标管理 部级单位方针计划 　 　 审 决 　 　 立 审 决 　 　 　 审 复审 决 　 本人立 产品定价、报价 产品定价 　 　 决 　 产品报价 　 　 决 　 经销通路管理 经销商合约核定 　 　 决 　 经销商违约事件之处理 　 　 决 　 经销商合约废止 　 　 决 　 呆帐损失之核定 　 　 ≦ 3,000 ＞ 3,000 以单一客户为处理单位 客户索赔 内、外销理赔处理 　 　 ≦ 1,000 ＞ 1,000 以单一客户为处理单位 客户抱怨 客户抱怨处理 　 立 审 决 　 发文（对外） 以公司名义 　 　 　 决 　 　 　 决 　 以该业务部门名义 　 　 决 　 合约 业务合约 　 　 决 　 采购 采购合约 　 　 决 　 请、采购作业 请购 　 　 2仟 ≦ 1万 ＞ 1万 经常使用的原物料不在此限 经常使用之原物料（国内采购者） 　 立 审 决 　 国外采购 　 　 立 决 　 仓管作业 仓管流程之核定及修订 　 立 决 　 　 　 　 　 ≦ 1万 ＞ 1万 　 　 立 审 决 　 其他入库 　 立 审 决 　 货品领料 　 立 审 决 　 非货品领料 　 立 审 决 　 调整月报表 　 　 决