工作管理制度——会议制度.docVIP

**********交通运输局 工 作 管 理 制 度 导语：修订管理制度，是领导班子做出的重要决定，是学习贯彻《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》的具体表现，主要目的：营造有利于科学发展的政策环境，健全、完善交通科学发展的长效机制，促使全体工作人员团结一致，齐心协力，围绕交通工作中心，积极主动，创造性地开展工作，促进我区交通事业又好又快发展。 一、会 议 制 度 （一）局党组会议 1、局党组会议由党组书记主持，党组成员参加，根据情况邀请相关人员列席，根据工作需要不定期召开。 2、需要提交党组会议的议题，由局党组成员安排办公室提出，审议决定的事项由办公室记录并整理会议纪要，送党组书记签发。 3、党组会议审议决定的主要事项是：全年工作计划和实施意见；局党组成员的分工和各站所、股室干部的人事任免、调动；以局党组名义下发的文件、工作制度、规定；向上级领导呈报的重要报告、工作计划；区委、区政府、市交通局交办的重要事项；交通系统违纪干部职工的处理决定；重大经费的开支；其它需要党组会议审议决定的事项。 4、建整扶贫工作每季度开会研究一次，建整扶贫工作会明确局党组成员、工会主席、站所负责人及建整组员参加。 （二）局务会 1、局务会议由局长主持，根据工作需要不定期召开。 2、局务会会议明确局班子成员、办公室主任及有关站所、股室负责人参加会议。 3、需要提交局务会议的议题，由办公室汇总后作出安排，参会人员要在会前充分酝酿议题的执行或解决的办法，与会时提出自己的看法或观点。会议审议决定的事项，由办公室整理会议纪要，送局长签发。 4、局务会议审议决定的主要事项是：行政工作计划、实施意见及业务建设规划；以局名义下发的文件、工作制度、规定；向区政府及有关领导呈报的重要报告；区政府及有关领导交办的重要事项；向区人大、区政协及市交通局呈报的工作报告。 （三）工作例会 1、工作例会由局长或委托的班子成员主持，每月召开一次，局班子成员、站所负责人、局机关工作人员参加。 2、会议内容主要是：汇报本月的工作开展情况，面临的热点、难点问题，下月的工作计划。 （四）工作讲评会 1、工作讲评会议每半年举行一次，由局长主持，局班子成员、站所负责人、局机关工作人员参加。 2、局领导班子听取站所负责人半年工作情况述职，并进行评议。 （五）职工大会 1、职工大会由局长主持，每年召开一次，全体工作人员参加。 2、贯彻本年度区委区政府的重大决策及重要会议精神（城市工作会议、经济工作会议）；明确本年度交通工作任务和部署安排。 （六）民主生活会 1、支部民主生活会由支部书记主持，每月的9日召开；行政生活会由局长主持，每季度召开一次；中心组生活会由党组书记或党组书记委托的局党组成员主持，每季度召开一次。 2、民主生活会要体现民主作用，发扬团结友爱、互相帮助的精神，开展好批评与自我批评，知无不言，言无不尽，有则改之，无则加勉。 3、召开生活会前，主持人要提前二天通知与会人员做好准备，支部民主生活会要提前一个星期向区纪委、区委组织部报告，并区别情况邀请派人参加。 4、召开生活会，主持人要提前搞好调查研究，掌握情况，确定重点问题，搞好引导，以达到统一思想、增进团结、共同提高的目的。 5、民主生活会要设有专门记录本，并做好记录。 二、工 作 报 告 制 度 1、站所办公室每月3日前，以书面形式向局办报告上月工作情况和本月工作计划。局办公室每月5日前，以书面形式向局长和区委办及分管领导、区政府办及分管领导报告上月工作情况和本月工作计划。 2、重大事项不定期向区委、区政府和市交通局书面报告。 3、局领导必须经常向分管工作的区委、区政府领导及市交通局有关负责人报告工作。 4、局分管领导及其站、所、股、室负责人不定期向局长报告工作。 5、区委区政府召开常务会议、区长办公会议，区人大、区政协召开有关会议，按会议内容由分管领导参加。 三、谈 心 制 度 1、局长与副局长、纪检组长、工会主席、总工程师之间，局党组成员与分管的各站所、股室负责人、机关干部职工之间每季度至少进行一次谈心活动。 2、谈心的主要内容是解决思想上存在的问题，要利用批评与自我批评的武器，开展积极的思想斗争，要深刻剖析，消除隔阂，消除误会，消除思想情绪。 3、谈心活动不能流于形式。领导同志要坦诚，放下架子，采取一对一单独谈话形式，对谈话反映出来的问题要切实整改。 4、对在谈心活动中反映的有关干部职工敏感性的问题，局党组成员在党组会议上可以相互通气，但对外须严格保密。 四、学 习 制 度 1、中心组学习由局长主持，全体班子成员参加。学习以自学为主，集中学习为辅，学习要有笔记。可适当安排组织专家讲座、观看录像片。 2、学习以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的路