机电工程项目施工资源管理.docVIP

机电工程项目施工资源管理 内容提要： 项目人力资源和用工管理要求 材料管理要求 大型机械管理要求 施工技术管理要求 设备管理要求 资金管理要求 机电工程项目资源：是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工 程设备、施工机械、施工技术和资金。 管理目的：资源优化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约 项目人力资源和用工管理要求 人力资源管理 人力资源的使用关键：明确责任制，才能调动积极性发挥潜能，提高劳动效率 人力资源管理重点：劳动力动态管理、劳务队伍外包管理 劳动力动态管理：根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。 基本原则：依据—进度计划与劳务合同 合理流动----劳动力在企业内 手段-----动态平衡、日常调度 目的----劳动力优化组合，充分调动作业人员的积极性 劳务队伍外包管理： 手续： 审查资质、业绩和能力，批准和签约后方可进入现场 防止以包代管 共同管理：经济上、制度上、监督检查上、各种手手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全 不符合安全管理的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司实行安全与效益挂钩，一票否决制-