贺兰山路排水泵站总结及评估.docVIP

监理工作总结 一、工程概况）））二、监理组织机构及进驻、退出工地时间（一）监理组织机构根据本工程的规划、规模及结构，并结合实际情况，由公司任命具有多年市政工程施工经验的高级工程师同志担任本工程的总监理工程师，经总监理工程师，由同志担任，具体分工见监理组织机构网络图：（二）监理组织机构进驻、退出工地时间我监理部于20年月日进驻现场单位进场执行工程施工阶段的监理工作，于20年７月日工程退场。（三）监理内部管理本监理组以遵循严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真贯彻执行有关监理工作的各项工作方针政策，法律法规，明确岗位职责，严格检查制度，维护业主和承包商的合法权益，加强质量管理，控制工期及工程费用，提高工程效益及工程管理水平，使施工监理法制化、标准化、规范化、程序化。本监理组也制定了内部管理制度及措施，责任落实到人，增强了监理的人员责任感和积极性。在考核过程中，上级领导也给我们提出了许多宝贵意见，这更加促进了监理组提高监理水平。三、监理目标完成情况评价建设单位与施工单位签订的承包合同上的质量、工期目标也即我驻地监理部的监理目标。承包合同上规定本工程质量等级为合格，故为达到这个目标，我驻地监理部针对本工程的特点，制定了详细的监理措施，严把质量关，对工程的重点部位实施旁站监理，又在工程初验收前，由监理单位组织，对工程进行了工程预验收，确保工程竣工验收能一次性通过，