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科技前沿 ·102· Ke Ji Qian Yan 浅论如何做好通信工程的施工管理 赵永宇 沈阳电信工程局（有限公司）　辽宁　沈阳　110021 【摘　要】　在生活水平发展的今天，人们对于通信的质量要求逐渐增高，也使的通信行业的竞争压力也逐年增大。由于通信工程管理方面涉及的内容较多，且都十分重要，比如成本、进度和质量等。因此，只有充分了解通信工 程管理的特点，才能有效提出相应的策略，进而不断推动通信事业的发展，才能满足人们对于通信质量的要求。本文就如何做好通信工程的施工管理进行了探讨。 【关键词】　通信工程；施工管理；措施 一、通信工程管理特点 而要想真正提高通信工程建设水平，就需要在实践工作中不断的总结经验。不同的工程项目会遇到不同的问 由于通信工程管理的特点很多，其主要包括技术、工序、过程、应用和问题等方面的内容。技术方面的具有 题和工程建设的难点，就需要对这些问题和难点进行详细的分析，发现通信工程建设中存在的问题。为了防止问 一定的特殊性。在整个项目管理中，通信工程要求项目管理人员具有专业的技术能力，较强的综合素质，这样才 题的再次出现，就需要根据分析结果来提升建设水平，及时解决问题的同时也是保证通信效果的重要保障。 能更好地完成通信工程的管理。工序方面的连贯性。在整个项目管理过程中，每一个工序之间都是紧密相连的， 3、造价管理及有效措施 具有一定的连贯性。过程方面的复杂性。影响通信工程管理的因素有很多，比如巨大的投资金额、较高的技术要 3.1设计阶段的造价管理 求和整个团队的专业要求等，只有在通信工程管理中，加大对投资金额的管控，加强对技术人员的专业技术的培 在通信工程建设的设计阶段，通信企业需要摒弃传统的观念，重视通信工程的建设施工而忽视了设计的重要 养，逐步使整个团队的专业得到提升。这就要求在具体实施的过程中，由于项目工程管理的复杂性，使得通信工 性。在通信工程建设的全过程中，设计阶段的工作只是其中的小部分，但是不容忽视的是工程项目的设计和勘察 程质量管理地难度大大增加。应用方面的差异性。这主要体现在材料和设备的应用方面。在整个通信工程的质量 工作对工程建设施工有着关键性的影响，因此必须加强对设计阶段的管理和控制。对于通信工程的设计任务，企 管理过程中，材料和设备的应用存在一定差异，尤其在进行工程信息的核算中，常常不能够直接简单进行定额计 业一般会委托设计单位完成，而需要注意的是通信企业应与设计单位签署严谨的合同，在合同中对相关实行进行 算，使得和实际情况中的数据存有很大误差，一旦出现较大的误差，就会直接影响到工程的工期。问题方面的多 详细的说明，同时对违约的处理也应该具体说明。通信企业和设计单位在合同的基础上应该进行有效的沟通，以 样性。由于在通信工程的管理过程中，其本身就具有一定的复杂性和多样性，使得在管理过程中很容易出现各种 保证设计结果符合通信工程的需要。 各样的问题，比如，通信工程前期所出现的可行性分析等方面的问题，以及成本和质量得不到有效管控等。 3.2施工阶段的造价管理 二、做好通信工程施工管理的措施 （1）劳务费造价控制管理。由于通信工程建设的施工人员组成复杂且流动性比较大，工程项目建设过程中的 1、施工过程质量控制关键点 劳务费造价的确定是比较困难的。在进行劳务费计算时，很容易出现计算错误的情况。就目前的情况来看，问题 施工过程的质量控制关键点的分布在整个施工阶段最为紧密，层层紧扣、环环相接。质量控制管理要求