高层建筑施工桩基问题的预防措施.pdfVIP

应用技术 Ying Yong Ji Shu ·165· 浅谈工程造价管理剖析 侯　超　姜丹丹 山东瑞华工程造价咨询有限公司　山东　济南　250001 【摘　要】　工程管理中的成本控制是全过程、全系统的过程，这种过程是动态的，应该是贯穿项目始终的全过程造价控制，在投资决策、设计、发包、施工、竣工等任何一个阶段，都要牢牢地把握投资目标。使用合理、科学的 造价管理方法和手段是保证投资目标的实现。本文对工程造价管理进行了剖析。 【关键词】　工程造价；管理剖析 一、工程造价管理存在的问题 政，势必造成成本的大量流失及浪费。 1、工程造价缺乏竞争性 ③施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，根 由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令 据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求施工现场各 定价色彩，尽管工程造价管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管 层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行 部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建 义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。索赔的执行应按照合同规定的程序进行。这就要求施工技术人 立和完善。 员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意 2、工程造价咨询机构不健全 向。在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。 工程咨询业发展还不成熟有的地方虽已建立咨询机构，但没有充分发挥出工程造价咨询的作用。目前我国的 3、根据工程造价资料对工程项目成本控制与分析 工程造价咨询单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞 工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等 争。工程造价咨询业发展中存在不少的问题，主要表现在：受主管部门的制约，不能公正地进入社会；基础差、 进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。 素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业管理体制尚未理顺，存在行业、地区、 在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。 部门垄断封锁的现象，严重地阻碍了公平竞争的发展；行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。 工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料 3、工程造价技术人才缺乏 费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工 目前取得工程造价师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践 期指标挂钩，建立激励约束机制。 经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内 作好成本核算