2月员工工作绩效评价表_陈伟_20110318_FO1.xlsVIP

科长工作绩效评价表 员工工作绩效评价表 月份 姓名 部门 岗位 考核类型 内容 完成情况描述 权重 领导评分 目标值 加权 加减分项 / 总计 个人 小结 输出物 部长签字： 日 期： 科长工作绩效评价表 KPI指标（60%） （关键业绩指标） 指标名称 指标定义 计算方法 实际值 常规工作任务（25%） 提升/发展类工作任务（15%） 任务名称 完成时间 任务描述 关键事件（KPA）考核 KPA（40%） 被考核人签字： 日 期： 日 期： 分管领导签字： 数据来源部门 数据来潮支持文件 科长签字： 厂部长签字： 员工工作绩效评价表 员工自评（40%） 直接领导（60%） 在完成计划内工作时,有重大工作失误或未达标,给予扣分；在完成计划内的工作之外,还完成了计划外领导布置的工作,给予加分。加减分幅度在±3分之内 技术标准文件齐全性、有效性 技术文件是指技术通知单、工作联系单、技术图纸、工艺文件、产品技术标准及其他技术类文件；无效次数指技术文件下达不及时、不准确、不明确、不可执行、不能有效指导生产和质量控制的次数。 每发现一份无效技术文件扣1分/次。 各部门 技术部月工作报表 工作计划完成率 及时、有效的完成上级安排及其他工作任务 工作计划完成率＝实际工作完成数/计划工作完成数*100%，每低于目标1%扣5分 技术部 质量改进项目到期完成率 包括IQS在内的技术质量改进项目的改进进度和改进目标，均达到阶段标准的项目数量占当期应完成的改进项目个数比例。 质量整改项目到期完成率=到期已完成项数/到期应完成项数×100%，达标率≥80%按比例得分，达标率＜80%此项不得分。 质量部 质量月报表 未按时更新扣一分 总装现场问题的处理 对现场问题及时处理并出具相关的处理报告 全月 总装服务出现一次投诉扣一分 未按时审核一次扣一分 技术部产品科 按时完成 陈伟 内外饰技术岗 按时完成 按时完成 月度工作总结 完成个人工作总结 完成 前保险杠与翼子板面差问题的处理 解决前保险杠与翼子板面差问题 图纸的审核及入库 前保险杠安装支架的结构优化 数据来源支持文件 后视镜在时速100km/h以上时会出现抖动，本月将此问题解决 解决后视镜在时速100km/h以上时出现抖动的问题 3月份 对前保险杠安装支架的结构进行优化，解决前保险杠安装支架卡扣安装时易断问题 完成产品整改，暂未评审 研究院下发的变更图纸进行审核并及时入库 及时对总装厂进行现场技术服务，保证生产线流通 GC-1/HL-1数据管理表更新发放 及时更新研究院下发的变更信息到数据管理表中 已将研究院下发的变更信息更新至数据管理表 产品数据管理表 完成通知单的确认下发及图纸的入库 技术问题处理通知单 完成领导随机下达的工作任务 现场服务跟踪单 完成质量部下发的PMR任务 跟踪产品的小批量试装，出具试装报告 试装报告 现场服务跟踪单 完成对研究院下发的变更图纸进行审核并及时入库 项目评审验证表 部门考核 员工绩效考评表 完成了此项目的整改 试装报告 完成个人月度工作总结 未按时更新扣一分 .00 40.00 60.00 .00 40.00 60.00 .00 40.00 60.00 .00 40.00 60.00 .00 40.00 60.00 .00 .00 .00 .00 40.00 60.00 .00 40.00 60.00 .00 .00 .00 1.00 .20 1.00 .08 40.00 60.00 1.00 .20 1.00 .08 40.00 60.00 1.00 .15 1.00 .06 40.00 60.00 .00 40.00 60.0000 1.00 1.00 .05 .98 .02 1.00 .10 1.00 .04 1.00 1.00 .10 1.00 .0400 1.00 .05 .98 .02 1.00 .02 1.00 8.00E-0300 1.00 .05 .98 .0200 1.00 1.00 .08 1.00 .03 40.00 60.00 .00 40.00 60.00 1.00 .40