甲方项目组人员的分工和管理职责.docVIP

甲方项目组人员的分工和管理职责 根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。 1.项目经理（联通基建办） 1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施； 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策； 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调； 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制； 5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。 2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程； 2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念； 3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作； 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作； 5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领； 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理； 7、协助工程交付使用。 3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江） 负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行； 负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行； 审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定； 按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告； 主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议； 参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作； 负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告； 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程； 2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标； 3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标； 4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划； 5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核； 6、严格按投资控制目标实施动态管理，每月进行投资控制实施情况的分析，对可能产生不利情况及时提出预控建议； 7、参与招标采购计划、招标文件和《工程量清单》的审核，负责投标商务文件的分析工作及各类合同谈判的组织和审查工作； 8、进行施工图预算审查，负责与投资相关的各类纠纷、索赔、签证、变更的审核。 9、负责工程竣工结算事宜，配合项目审计工作的实施，并将有关情况报委托方； 10、负责各类费用支付台帐的编制、修订和维护； 11、负责做好投资管理执行情况的详细记录，负责投资管理执行记录资料的收集、保存和归档工作。 5.招标采购人员（联通基建办和杨浦滨江） 按照总体工程建设轮廓计划，拟定采购工作计划及相关的工作流程。 结合工程特点及投资分解的要求，进行《招标采购策划书》的编制（包括采购方式、范围、流程、内容和相应的制度等）。 组织招标代理单位的比选工作，协助联通基建办选定招标代理单位。 负责审查招投标代理单位编制《招标计划书》和《招标公告》，报联通基建办单位审核。 审查招投标代理单位编制《资格预审文件》、《招标文件》，报联通基建办单位审核。 审查设计单位编制的《招标技术文件》、《技术规格书》和《材料、设备清单》。 审查投资监理单位编制《工程量清单》，报联通基建办单位审核。 监督、协助招标代理单位组织的招标文件发放、现场踏勘、答疑、发放补充招标文件、开标和评标等工作。 组织对拟中标单位的询标及补充承诺，联通基建办确定中标单位，参与合同谈判。 负责招投标全过程资料收集、保存、管理、和归档工作。 6.工程管理部（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，细化各项目实施计划，制订施工管理工作计划及相关的工作流程和制度； 2、负责工程质