培训部门工作目标.xlsVIP

Sheet3 Sheet10 Sheet9 在职培训专员 职前培训专员 （专职）培训内部讲师 培训助理 培训经理岗位工作明细 人力资源总监 培训部门工作目标 总体目标 目标细化 备注 1.培训管理制度 2.培训体系 （1）建立建全培训体系，使培训工作具备系统性和有效性。 （2）执行各项培训管理制度，使各项制度得到全面执行。 （1）制定企业培训管理各项制度，各项制度制定科学、完善。 （2）上级领导对培训体系满意度评价达到 分以上。 3.培训需求分析 （1）及时了解和掌握企业员工培训需求。 （2）根据企业发展目示和员工培训需求，制定合理的培训计划和实施方案。 4.培训实施 (2）培训实施前，培训相关工作准备充分，各部门配合协调。 （1）组织实施各项培训活动，培训计划完成率达到100%。 （3）培训过程中，因支持不力而遭到相关部门投诉的次数为0。 （4）参加培训的学员对培训组织满意度评价达到 分以上。 5.培训效果评估 （1）领导对培训效果满意度评价达到 分以上。 （2）骖加培训的学员对培训效果满意度评价达到 分以上。 6.讲师队伍建设 （1）企业内部讲师队伍人数达到 人以上。 （2）内部讲师每年参加的培训课程（TTT）不得少于 次。 7.员工培训档案 （1）建立并完善员工培训档案，培训档案完整、清晰。 （2）员工档案的完备率与更新及时率达到100%。 8.外部机构联系 （1）负责与外部培训机构建立良好的合作关系，培训机构提供的培训项目符合企业和员工的要求。 （2）外部培训机构合作满意度评价达到 分以上。 培训部门工作目标 人力资源总监岗位工作明细 工作大项 工作细化 工作目标或成果 1.培训规划与培训体系 组织制定企业人力资源中、长期培训规划 培训规划书 组织建立并完善企业培训体系 培训体系 2.培训管理制度 组织制定企业各项培训管理制度（包括培训需求分析、培训实施、培训效果评估等），并监督执行。 培训管理各项制度 3.培训费用预算 组织编制年度培训费用预算执行各项培训 培训费用控制在预算范围之内 4.培训课程体系规划 组织制定企业员工发展培训课程体系规划，并组织课程开发工作。 内部讲师队伍人数达到 人以上。 5.内部讲师队伍建设 负责组建企业内部的培训讲师队伍。 培训课程体系 6.对外合作 对外部培训机构和培训讲师进行选拔和管理。 外部培训机构和培训讲师的档案 与外部培训机构等业务合作单位建立良好的合作关系。 外部培训机构合作满意度评价达到 分以上。 7.塑造培训文化 组织建立企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境。 员工培训积极性高 培训经理岗位工作明细 1.年度培训计划 负责编制企业年度培训计划并组织实施 根据企业发展战力的变化及时调整培训计划 培训计划书 协助制定与完成企业培训管理制度，并监督实施 协助编制企业年度培训费用预算，并于培训开展过程中严格控制 培训费用控制在预算内 2.培训制度与培训预算 组织开展企业年度培训需求调研 负责对培训需求调研结果进行分析 培训需求分析报告 组织实施培训项目，包括选择培训场所、联系培训讲师、发布培训通知等具体工作。 培训实施方案 负责实施培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估 培训效果评估报告 5.培训工作总结 负责对整具培训工作进行总结，撰写培训工作报告并上报培训总监审核。 培训工作报告 6.内部讲师挖掘 挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训讲师队丛的建设提供合适的候选人。 组织建立并不断更新内部讲师档案 每年到少挖掘 位内部讲师候选人 内部讲师档案 7.内部培训课程体系 组织开发企业内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平 内部培训课程体系 8.外部培训管理 调研报告 9.员工培训档案 员工培训档案 培训助理岗位工作明细 工作大项 工作细化 工作目标或成果 1.培训需求分析 2.培训计划制订与实施 根据企业发展需要，参与制定培训计划与培训预算 根据企业年度培训预算，制定培训标准 1.培训标准 2.培训计划完成率达100% 根据领导审批的培训计划，具体安排企业各项培训工作，保证培训工作顺利完成 负责督导、检查培训计划的完成情况 组织相关人员对培训实施情况进行评估 培训效果评估报告 评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训效果 外部单位合作满意度评价达到 分以上 组织人员调查了解企业各部门和员工的培训需求 4.培训效果评估 3.员工培训考评 负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案 负责培训仪器、设备设施的保养、维修，以及审查器具的选型、采购。 5.协助培训讲师的管理 协助上级对内部讲师进行选拔、培训、考核 与外部相关培训机构建立良好的合作关系