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知识要求一：劳动定额统计工作的任务 任务包括三方面 1.通过记录、台账和资料，为计算定额完成程度，对现定额进行统计及核算产品成本提供资料。 2.计算定额完成程度各项指标，为考核生产工人及基层单位的生产成果、进行经济核算提供依据。 3.对现定状况及水平作全面评价，以及时发现问题，采取有效措施，加强定额管理，适时修订和改进定额，促进劳动生产率的提高。 知识要求二：实耗工时的概念和意义 【概念】指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。 分类：按统计范围不同---总产品实耗工时和单位产品实耗工时；按照生产单位和工艺过程不同---车间或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时 【意义】 1.考察企业以及车间、班组和个人定额完成情况； 2.衡量现定水平是否先进合理； 3.是核算残品实际成本的基本依据； 4.揭示产品生产中影响劳动消耗的主要问题，加以改善和调整劳动组织。 能力要求一 、产品实耗工时统计的方法 （一）以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计 原始记录包括： 生产工人工时记录单（卡）和产品工时记录单（卡） 有四种方法： 1.按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时 2.按产品投入批量统计汇总实耗工时 3.按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时 4.按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时（直接计算 法和间接计算法） 能力要求一 、产品实耗工时统计的方法 （二）以现场测定为基础的产品实耗工时统计 1.工作日写实 2.测时 3.瞬间观察法 能力要求二 、劳动定额完成程度指标的计算方法 1.按产量定额计算 2.按工时定额计算 能力要求三 、产品产量和工时定额的统计范围及要求 （一）报告期产品产量的统计范围 （二）现行工时定额的内容 能力要求四 、劳动定额完成情况的分析 （一）利用分组法分析集体劳动定额完成情况 （二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动的哥的影响 本章节结束 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 【知识要求】 一 企业定员的基本概念（选择） 二 企业定员管理的作用（选择、简答） 三 企业定员的原则（选择、简答） 【能力要求】 一 核定用人数量的基本方法（计算题、综合题） 二 企业定员的新方法（选择） 知识要求一、企业定员的基本概念 劳动定员与劳动定额两个概念的区别和联系 1、从概念的内涵上看，定员与定额是完全一致的。 2、从计量单位来看，没“质”有“量”的差别，即长度不同。 3、从实施和应用的范围来看，在常年性工作岗位上工作的都纳入了定员，实行定额的人员占到40%-50%。 4、从制定的方法上看，定员的方法有（1）按劳动定员（2）按设备定员（3）按岗位定员（4）按比例定员（5）按组织机构、职责范围和业务分工确定人数。定员前三种与定额有直接联系，后两种是制定定额的额基本方法。 知识要求二、企业定员的作用 1.是企业用人的科学标准； 2.企业人力资源计划的基础； 3. 企业内部各类员工调配的主要依据； 4.有利于提高员工队伍的素质。 知识要求三、企业定员的原则 核心是：保持先进合理的定员水平 （一）以企业生产经营目标为依据； （二）以精简、高效、节约为目标；（1.产品方案设计要科学。2.提倡兼职。3.工作应由明确的分工和职责划分） （三）各类人员的比例关系要协调； （四）要做到人尽其才、人事相宜； （五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； （六）定员标准要适时修订。 能力要求一、核定用人数量的基本方法 1、按劳动效率定员：根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数 适用：以手工操作为主的工种、有劳动定额的人员。 定员人数 ＝ 计划期生产任务总量 工人劳动效率 ╳ 出勤率 能力要求一、核定用人数量的基本方法 （二）按设备定员 根据设备需要开动的台数和开动的班次、工 人看管定额，以及出勤率来计算定员人数 定员人数 ＝ 需要开动设备台数 ╳ 每台设备开动班次 工人看管定额 ╳ 出勤率 能力要求一、核定用人数量的基本方法 （三）按岗位定员 根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数 具体表现方法为： 1. 设备岗位定员 2. 工作岗位定员 能力要求一、核定用人数量的基本方法 （四）按比例定员 按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数 某数人员的定员人数 ＝ 员工总数或某一类人员总数 ╳ 定员标准 （百分比） 能力要求一、核定用人数量