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2012年精装修精细化管理主要工作部署 产品中心-精装修管理中心 朱猛 二O一二年三月 二、具体实施 三、组织保障 目 录 一、统一认识 四、制度支持 统一认识 产品品质是企业生存发展之本，实施精细化管理 是获得竞争优势的力量源泉和有效途径。 一 领导重视 员工执行 体系保障 专业协调 强调工程分管领导和工程部经理的作用 领导重视 员工执行 强调规范、标准、流程体系的健全与完善 体系保障 强调各专业的配合、协作及相互支撑 专业协调 强调认真负责的工作态度和扎实的专业技能 人员培训 项目实施 管理修正 二 分为两个层面快速展开，并在后续工作中持续宣贯 人员培训 层面 培训组织 参训人员 培训内容 完成时间 实施负责人 层面一 本部 本部人员/区域（城市）精装修专业负责人 《精装修精细化管理手册》 3月底 葛亮 要求区域在3月31前上报层面二的具体培训计划 在后续工作中要求项目公司在工程部周例会、监理例会、技术交底会、现场协调会等各种会议中对精细化实施进行持续宣贯，并在会议纪要中予以反映。 层面二 区域（城市） 项目精装修 专业管理人员 《精装修精细化管理手册》 4月底 区域（城市）精装修专业负责人 以代表项目为样板，分为三个阶段推进实施 项目实施 阶段 实施内容 样板项目 组织形式 时间 负责人 阶段一 实施启动 所有项目 项目参观 及专题会议 3月15日 楼建伟执行总裁 重点推进实施项目：宁波研发园、济南盛福庄、丽江公寓、千岛湖度假公寓、北京诚园、胶州紫薇、绍兴玉兰、海宁百合、青岛理想之城、鄂尔多斯诚园、新疆玉园、下沙财通。 阶段三 总结评价 西溪诚园 三亚凤凰水城 现场评审 及专题会议 11月下旬 西溪城园-葛亮 三亚凤凰水城-邓小君 阶段二 阶段实施 过程研讨 西溪诚园 三亚凤凰水城 现场巡查 及专题会议 7月中旬 西溪城园-葛亮 三亚凤凰水城-邓小君 根据样板项目、重点项目的实施过程及结果对管理手册进行修订 管理修正 序号 工作内容 时间 责任人 一 项目意见、建议收集、整理、上报 ~2012.10.31 区域（城市）精装修专业负责人 二 管理手册修订 2012.11.1~2012.11.30 葛亮 三 新版管理手册发布 2013.1.1 葛亮 本部统筹督导 区域协调兼顾 项目落实执行 三 建设公司本部成立“精细化管理专项工作委员会”，委员会成员由公司 领导、专业中心负责人、区域（城市）公司及项目公司相关领导组成。 负责建设公司所辖项目精细化实施的统筹管理。 专业中心成立“精装修精细化管理专项工作指导小组”，由葛亮任组 长、邵建勇任副组长。负责对区域（城市）公司、样板及重点项目精 细化实施的检查、督导及跨区域（城市）的专业协调。本项工作3月底 落实完成。 本部统筹督导 区域协调兼顾 项目公司成立“精装修精细化管理专项工作执行小组”，建议由项目 公司工程分管领导任组长、工程部经理任副组长、组员为专业管理人 员，负责本项目精细化的具体实施及实施过程中的反馈与回报。本项 工作4月10日前需落实完成。 项目落实执行 区域（城市）成立“精装修精细化管理专项工作协调小组”，建议由 区域（城市）公司工程分管领导任组长、精装修专业负责人任副组长。 负责本区域（城市）范围内精细化实施的协调、本部要求的承接落实、 项目公司意见及建议的收集上传。本项工作4月10前需落实完成。 工作笔记制度 阶段总结制度 考核评比制度 制度支持 切实贯彻落实各项专项制度，保证实施效果。 四 根据《精装修精细化管理手册》中对管理阶段的划分要求项目公司进 行阶段性工作总结，并形成专项报告，报告中应包括前阶段工作得失 和后续工作的改进措施。 工作笔记制度 阶段总结制度 按年度对项目精装修精细化实施结果进行考核评比，并进行专项奖惩。 总体原则以对工程部、监理公司、施工单位正向的有效激励为主，具 体考核评比细则4月出台。 考核评比制度 严格落实工作笔记制度，包括记录、批阅、优秀笔记的评选等内容， 并作为精装修精细化管理的主要考核内容。 谢 谢！