沈文荣：锻炼出最大的民营钢铁企业.docVIP

沈文荣：锻炼出最大的民营钢铁企业 来源：《商业价值》7月8日，《财富》发布的“2010年世界500强企业”的最新排名中，沙钢集团以营业收入214亿美元位居世界500强企业415位，较去年444位上升了29位。目前，沙钢已是拥有总资产超过1400多亿元、年产钢能力3500万吨的中国最大民营钢铁企业。其综合经济效益位居全国同行第2位，并跻身全球35家世界级钢铁企业行列。 按照常理来看，中国的钢铁行业似乎是最不容易诞生民营巨头的行业。众所周知，钢铁行业每隔几年便有一次重大的产业政策调整，而每次调整都对处于漩涡之中的民营钢铁企业来说无疑是巨大的挑战。昔日曾经无限风光的铁本、日钢等大型民营钢铁企业都已是明日黄花。 沙钢不仅能够生存下来，而且成为了中国最大的民营企业，很多人认为这与沈文荣、柳传志、任正非等同属改革开放后的第一代企业家所共有的“政策敏感”和“机遇把握”能力相关。但是，沈文荣依靠可持续的成本优势，以及文化与制度的均衡所书写的“沙钢式创新”模式，更是一个中国钢铁行业值得细品的独特成功路径。 可持续的成本优势 什么是中国钢铁行业最重要的竞争要素?业内所有的人都会告诉你是“成本”── 一个中国钢铁企业最接近全力争夺的战略制高点。 目前，沙钢吨钢成本只有2000元到2500元，而人均产钢量达到825吨，从而使吨钢劳动力成本只有80元，这大大低于300多元的全国平均水平，让沙钢成了中国成本最低、生产效率最高的钢厂。能做到这一点，是沈文荣的骄傲，因为他一直坚信建立可持续的成本优势是沙钢企业核心竞争力的关键。 说到成本控制，在沈文荣的思维中，有着与大多数制造业企业不同的视角。一直以来，他在企业内部推行“大成本观”与“小成本观”并举。所谓大成本，是指企业在战略发展层面进行的宏观成本核算;而小成本，则是指企业在生产环节进行成本核算。“管理好生产很重要，但首先要管理好投资。”沈文荣一直认为投资才是大成本，才是决定成本竞争力的关键。 为了在宏观战略上构建可持续的成本优势，沙钢采取了围绕钢铁主业上下游不断地延展，拉长产业链，以及积极加强围绕主业的配套服务建设。比如，沙钢向上游积极开辟海外铁矿石基地，而在下游则积极丰富产品线，通过纵向一体化形成了可持续的成本优势。在配套服务方面，沙钢凭借深水岸线长达7公里的优势，建造码头17座，其最大的海力6号码头可以停靠15万吨级货轮，每年能为沙钢节约物流成本近4亿元。 不过，沈文荣最津津乐道的是沙钢投资项目管理所带来的独特成本优势。因为这些大的战略方向选择，所有的企业都会看到，但是即便做同样的投入，沙钢却可以做得更高效。 沈文荣说曾经看到过很多企业为了急于扩大规模和产能，以至于盲从、一窝蜂上马很多项目。而沙钢则坚持反其道而行之。在别人都不投资建设项目时，沙钢大举投资项目。举个例子，1999年时，中国几乎所有的钢铁企业都不投资建设项目，而沙钢则开工建设新的项目。此时建设项目的成本要比以往平均低了3倍多，设计院设计费用不到原来的一半，施工的工人工资由原来的80元一天降到20元一天。而类似的场景在沙钢投资历史上并不少见。 看似简单的逆向思维，其实并不简单。沈文荣认为，如果没有准备在这个行业里做一辈子的信念，没有抱定钢铁行业不动摇的决心，很难真正做到“抓住时机”。实际上，沈文荣对钢铁行业长期发展以及整个宏观经济发展的认识和理解，对这种战略决策的选择至关重要。 而沈文荣对于大成本概念的另一个把控，还体现在要求战略项目的“建设过程中就产生效益”。 过去很多企业进行项目建设时，是等整个项目完成以后再投入生产，而沙钢则不然。“房地产开发商基本上是房子没盖起来，先收钱。”沈文荣表示，“搞项目建设要像搞房地产一样，一边盖房一边赚钱。”比如他要求项目在规划的时候，就要尽可能考虑边建设边投产，这样就相当于提前获得了项目收益。 同时，在项目投资的过程中，沙钢一直在想方设法控制建设成本。1994年沙钢建设厂房时，北京钢铁设计院按照标准提出设计方案，每平米造价达到2500元。但沙钢对此并不满意，要求修改方案，结果每平米造价下降到1580元。即使如此，沙钢仍然不满足，最后找到江苏设计院设计。由于充分采用了沙钢自产钢铁建设的思路，结果厂房造价降低到每平米780元，而厂房的面积达25000平方米，仅此一项就节约了4300万元。 实际上，沈文荣最自豪的是沙钢几乎所有项目的投资在同等质量下，成本往往只有同行投资的一半，最多不超过60%。“要做项目的主人，不要做项目的奴隶!”沈文荣这样说道，“只有这样，才能在项目的建设过程中获得成本优势，这就相当于提前获得了收益。” 在重视战略投资成本控制的同时，沙钢并没有放弃在生产环节中不断地推进可持续成本优势的建设，比如借助于先进的信息化管理方式，大幅度降低人员数量。要知道目前国内同样产能的钢铁企业需要的员工数量，有些