公司标准化实施手册管理部分内容.docVIP

管理部分 一、安全生产组织机构 （一）项目安全生产领导小组 安全生产领导小组由公司、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。 职责：1、贯彻、落实国家有关安全生产法律法规和标准；2、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；3、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练、实施；4、保证项目安全生产费用的有效使用；5、组织编制危险性较大工程安全专项施工方案； 6、开展项目安全教育培训；7、组织实施项目安全检查和隐患排查；8、每月召开一次安全专题会议；9、及时、如实报告安全生产事故。 （二）项目安全生产责任制 项目部部门 安全生产责任 项目负责人 安全生产第一责任人。1贯彻执行国家安全法律、法规；2落实安全生产责任制度、规范和规程；3确保安全措施费有效使用；4制定安全措施，消除隐患；5开展安全检查工作，定期布置和检查安全工作；6及时、如实报告事故。 工程管理部门 落实安全防护措施的前提下，合理组织指挥生产，落实安全生产的“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 安全管理部门 负责对专项安全方案、安全防护措施的落实情况进行监督检查，负责施工现场机械设备的安全管理。 技术质量管理部门 负责组织编制安全专项施工方案，从工艺、技术上确保项目施工条件满足安全生产要求，向作业人员进行安全技术交底。 材料管理部门 负责安全生产所需物资的采购、验收、保管、发放管理。 财务管理部门 负责安全生产保障资金的使用管理。 商务管理部门 负责制定和审核分包方、分供方资质管理和各项经营合同安全条款的审核。 消防保卫部门 负责消防、保卫安全管理。 备注：规模较小的项目部可将多个部门职责合并，但必须承担相应部门的安全生产责任。 （三）项目职业健康安全管理和环境管理体系（HSE） （四）建设部规定的专职安全管理人员配备标准 建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质[200]91号 专业承包单位 至少1人（根据工程规模和危险度增加） 5 “四新”工程 根据以上配备标准适当增加 （五）公司安全管理人员配备标准 根据武建股字[2012]3号 四、安全策划管理 （一）项目安全策划（安全、文明施工方案）管理流程 实施阶段：项目开工策划完成后二十日内。 （二）危险因素、环境因素识别、评价与控制措施规定 危险因素、环境因素识别、评价与控制措施清单 序号 流程类别 流程内容 1 职业健康安全管理体系 危险源辨识与风险评价一览表 2 重大危险因素及其控制措施清单 3 职业健康安全目标、指标及管理方案 4 环境管理体系 环境因素评价一览表 5 重大环境因素及其控制措施清单 环境目标、指标及管理方案 危险因素、环境因素识别、评价与控制措施流程 五、分包安全管理 （一）分包单位安全管理流程 分包安全管理规定一览表 序号 类别 管理要求 责任单位 实施时间 1 责任划分 建设工程由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，分包合同中应明确各自的安全生产管理方面的权利、义务，并签订《安全生产、文明施工、消防管理协议》。 项目部 入场前 2 资质证件 劳务、专业分包队伍应取得安全生产许可证，其资质等级应与承包工作范围相符，分包管理人员岗位证件真实有效，特种作业人员持证上岗。 招标部门 投标前 3 分包安全责任 分包队伍单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包队伍单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包队伍单位负主要责任。 分包单位负责人 全过程 4 安全保证体系 分包单位必须建立自身的安全生产保证体系，建立、健全安全生产责任制和安全管理制度，加强对本单位施工人员的安全教育，不得以任何理由压缩安全措施经费和降低安全生产条件。 分包单位负责人 全过程 5 分包自备物资、设备 分包队伍单位自行采购或自备的物资和机械设备应满足国家有关标准规范要求，，必须向总包单位项目部提供证明其质量或安全状况符合要求的真实、有效记录、资料。 分包单位负责人 全过程 6 分包安全人员 劳务分包队伍施工人员＜50人，设置1名专职安全生产管理人员；200人以上时，应根据所承担的分部分项工程危险实际情况增配安全生产管理人员，配备的安全生产管理人员应≥总人数的5‰。 分包单位负责人 入场前 7 分包劳保用品 分包单位应为作业工人配备具有特种防护用品标识、满足相关标准规范要求的安全帽、安全带、劳保鞋、手套等个人防护用品。 分包单位负责人 入场前 六、安全教育 （一）安全教育规定一览表 序号 教育类别 教育内容 实施人员 实施时间 1 三级安全 教育 公司级：国家安全生产的方针、政策、法律、法规、标准规