副总经理手册.docVIP

岗位职能—副总手册 培训与发展 沃尔玛中国有限公司 本资料的所有权利受到保护。除非出于培训目的而获特别授权，否则任何人，不论出于任何目的，都不能将此文件的任何部分以任何形式通过任何方式，如电子或机械印刷等，进行复制或传播，包括影印、抄录，或使用其他信息储存与回收系统。此文件任何形式的复印件，未经沃尔玛百货有限公司培训部书面许可，不得泄露给沃尔玛外部人员. 岗位职能培训 To: 商场管理层员工 组 : 岗位职能培训 : 2，29, 2009 随着中国沃尔玛的快速发展，我们面临着前所未有的挑战。公司员工的平均工作经验减少，迫切的需要将所有的培训资料本地化、标准化，并加以完善。 2000年年底，在各营运开始着手编写一套新的培训资料管理层岗位职能培训． 2002年年底，在各店营运专家以及北京MT的大力协助下，我们对此套培训资料进行了进一步的修订。，和管理技巧，能帮助我们的员工成为一个合格的管理层 培训资料修改意见反馈表 没有您对我们的大力支持和积极参与，我们无法把培训工作做得更好。若您对此培训资料有任何建议或意见，请在此页详细写下你的店号、姓名、、、 (修改內容)：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 人力资源部，培训组前言做为一名副总经理，您需更广范、深入的了解整个商场的概况、经营状况。经理在沃尔玛商场是一个非常重要的管理岗位，是。除了具备富的商品和营运知识之外，一名的必须具有良好的。 这套《岗位职能培训》的目的就是为沃尔玛商场不同岗位的员工提供最基本和最必须的培训。3个层次部门商场 使用方法 本册共分为若干个，每一章又有若干小节本 大部分时间，你应当在部门工作，发现问题，学习如何解决问题。 在这4个月的培训当中，除了完成这本PST手册上的学习内容之外，还应当在前三个月的时间内，每周抽出相应时间完成PST培训手册的相应区域内容。此安排可根据你自身情况灵活安排，总体要求是通过这三个月的时间，对以前你所不熟悉的区域有详细而具体的了解。 认识你的教练/培训员 当，培训的方式是多种多样的，可能是以，讨论会的形式，也可是在现场工作中不断学习和提高。在开始进行副总经理的岗位职能培训之前，你应该已经完成相应的经理手册部分。 培训期间，教练和培训协调员将负责跟进你的培训。花时间和你的教练，培训员交谈，提出你的培训期望。如果你在培训中遇到任何问题，你也可以随时找到你的教练/培训员。 其它资源为了达到更好的培训效果，营运指南。(商品系统指南，现金房指南，前台指南，商品知识指南 经理岗位职能培训手册 主管岗位职能培训手册完成相应的CBL內容浏览信息库员工和你的培训协调员一道，是否齐全 商品知识指南 经理岗位职能