华立公司安全手册.docVIP

常州市华立钢化玻璃制品有限公司 安全制度汇编 安全是当今时代企业发展和人们日常生活满足的一个重要前提，随着现代科技的发展，人们更加认识安全的重要性。没有安全，企业就无法发展，人的生命就没有了保障。对国家、企业、家庭、个人都是无法弥补的伤害和损失。为了我们有一个更好的环境，员工能有更充分的安全意识，特汇编华立公司安全职责。使全体员工群防群治，大家都来抓安全、管安全、预防安全，避免各类安全事故的发生，高高兴兴上班，平平安安回家。 华立公司安全职责只适用于华立公司内部。 华立公司安全包括：技安、消防、治安、防盗、交通运输及其它不安全因素。 技安：是公司管理重要组成部份。必须坚持安全第一、预防 为主的方针。严格遵守安全法和其它有关安全生产的各项法律、法规。加强安全生产管理，建立、建全各项规章制度和安全责任制度，完善生产环境条件，确保安全生产。 、各级人员职责 总经理职责 1、负责审查批准安全生产规划、计划，并纳入本单位总体规划、 计划中； 2、直接领导公司技安工作，组织制定安全生产规划、计划和技术措施。组织编制和审核安全生产规章制度，并督促贯彻实施； 3、每月召开一次安全生产工作会议、检查、布置安全工作； 4、组织开展安全活动和进行安全检查,参加危险点作业点重要部位和设备的检查编制事故隐患整改计划,并督促实施; 5、组织安全技术教肓,有计划地对各类人员进行安全技术培训考核工作; 6、在审查所建、改建、扩建技术改造，引进重要技术项目时，同时审查职业安全卫生措施； 7、总结推广安全生产先进经验和科技成果，对安全生产作出突出贡献的个人给予表彰、奖励； 8、发生工伤事故，负责组织事故调节器查处理工作。 分管工作的副总经理安全职责 1、直接领导分管业务范围内的安全生产工作； 2、督促所分管的职能部门落实安全职责； 3、组织分管业务范围内的安全检查和参加危险作业点，重点部位的检查，督促有关部门及时整改事故隐患； 4、参加分管业务范围内死亡事故的调查处理。 制造部部长的安全职责 1、坚持“管生产必须管理安全”原则，在调度生产计划的同时布置和协调安全工作及措施，在布置科研生产任务时，同时具体落实安全保证措施，在召开生产调度会同时研究安全问题； 2、领导本部门、班组技安员工作、负责编制安全技术措施和安全操作规程，改善劳动条件，消除事故隐患的临时紧急项目，应纳入生产调度计划督促实； 3、每月至少召开一次安全生产例会，研究安全问题，制定整改措施； 4、督促检查安全规章制度的贯彻落实，保证设备等符合安全要求，搞好安全文明生产； 5、参加安全值勤日，组织对危险作业点、重点部位和设备及作业现场进行安全现检查，及时消除事故隐患； 6、组织编制临时性危险作业点的安全控制措施； 7、组织推广安全生产先进经验和成果，表彰、奖励安全生产先进班组和个人； 8、组织或参加工伤事故，重大未逐事故和调查处理。 9、部门其它主管、协助部长做好分管范围的安全工作，并对其负责。 班组长安全职责 1、认真执行安全生产规章制度，模范遵守安全操作规程，每日班前布置生产任务时要具体布置安全措施； 2、坚持每班现场巡视安全，督促工人严格遵守安全制度，安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违法乱纪章作业和不安全行为，负责监督、危险作业的实施，及时发现和消除事故隐患； 3、组织开展安全活动，经常进行安全意识，安全技术知识教育，特别做好调节器入、交换工种、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗； 4、及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事； 5、发生工伤事故，负责保护好现场，并及时报告示部门领导协助事故调查。 员工的安全职责 1、努力学习安全操作规程和安全技术知识，提高自我保护能力； 2、严格遵守规章制度和安全操作规程，有权拒绝违法乱纪章指挥； 3、班前班后所使用的工具、设备、保证其安全可靠，做到正确使用，发现不安全因素及时报告，保持作业现场整洁，爱护和正确使用劳保用品； 4、积极参加安全活动，主动提出改进安全意见和建议； 5、发生事故立刻向班组长报告，保护好现场，并如实向事故调查人员介绍情况； 综合部（安全主管部门）的安全职责 1、组织、督促各部门认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规、标准确性和上级有关安全工作指示，组织编制安全技术工作规划、计划、标准、措施、安全规章制度和安全操作规程，并督促实施、考核； 2、经常深入作业现场进行巡回检查，组织专业或定期和安全检查，督促有关部门做好作业现场和危险作业点