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重庆天宇房地产综合开发有限公司 绩效考核系统（试用） 2006年度 总 序 重庆天宇房地产综合开发有限公司岗位目标责任制以管理目标业绩为导向，注重过程细节管理，在过程管理中充分调动员工工作积极性和团队协作精神，提高管理层的管理水平和管理能力，实现员工自我管理的实现，确保公司经营业绩的实现。绩效考核目标是为了提高公司的业绩和企业员工的积极性，促进各部门、各级人员的沟通交流，增强公司凝聚力，为员工的培训、晋升、提供可靠依据。实现科学管理、嘉奖有名、晋升有序的管理新模式。 考核对象：:基层员工：月考核、年终考核 中层管理：月考核、季度考核、年终考核 考核原则 1、公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。 2、客观性原则。强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。 考评时间： 1、月考核：每个月最后28日-31日。 2、季度考评：每一季度最后一个月的25~30日（中层管理） 3、年终考核：每年12月20日~30日 考核范围： 岗位目标责任制中以周工作会议为最小单元，月考核内容为依据，作为员工的考核范围。对中层管理以季度考核为主，同时修定部门工作目标。 考核结果应用： 员工工作能力的改进依据 员工培训、晋升的依据 部门设置组织结构的重建提供依据。 工作流程再造提供依据。 开篇： 岗位目标责任制组成部分： 1、岗位设置 1）行政综合部经理 2）合同预算部经理 3）财务部经理 4）材料设备部经理 5）开发部经理 6）策划部经理 2、员工月度考核内容 3、中层管理季度考核 1）行政综合部经理季度考核 2）合同预算部经理季度考核 3）财务部经理季度考核 4）材料设备部经理季度考核 5）开发部经理季度考核 6）策划部经理季度考核 4、员工年度考核 公司员工的绩效系数以各部门的重要性分别确定。 部门机构设置： 部门 隔级 上级 直接 上司 考评对象 时 间 人事行政部 记 录 每季度末、 每年十二月 营销策划部 总经理 策划部经理 平面设计师 人事行政部经理 销售部主管 人事行政部经理 策划助理/文案 人事专员 工 程 部 总经理 工程部经理 电气工程师 人事专员 暖通工程师 人事专员 水电工程师 人事专员 装饰工程师 人事专员 安检工程师 人事专员 土建工程师 人事专员 工程内业 人事专员 行政综合部 总经理 行政 经理 车队 人事专员/专员 网络管理员 人事专员/专员 法律专员 行政部经理 人事专员 人事行政部经理 文员 人事专员/助理 财务部 总经理 财务经理 出纳 人事行政部经理 会计 人事行政部经理 审计 人事行政经理 材料设备部 总经理 材料设备经理 材料员 人事行政部经理 物流师 人事行政部经理 合同预算部 总经理 合同预算部 经理 土建预算员 人事行政部经理 安装预算员 人事行政部经理 开发部 总经理 开发部经理 报建专员 人事专员 周工作计划书 公司（部门）： 编订时间： 工 作 计 划 周 工 作 计 划 计划时段： 完成时间 上 周 工 作 回 顾 部门意见： 工作情况分析： 拟定人（签名） 备注： 员工月工作档案记录表 姓 名 岗位名称 部门名称 工 作 情 况 工 作 目 标 工 作 业 绩 工 作 靓 点 工 作 失 误 劳 动 纪 律 年 月 日 填报人： 部门领导： 行政部： 填报方式和内容： 1、工作目标：根据公司部署和部门领导安排以及上个月工作内容制定个人工作目标，经部门主管和行政综合部批准。（在每个月的工作会上确定下一月的工作目标） 2、工作业绩：根据工作目标内容确定工作业绩情况。并评定等级。月工作业绩以周工作为参考依据。 3、工作靓点：在工作中，有突出贡献和重要事件中表现突出。（各部门应该主动汇报本部门的工作实际情况） 4、工作失误：在工作中，有重大失误和错误.由行政综合部和部门领导、总经理评定失误等级并做备案。 劳动纪律：主