人事管理流程：招聘篇(WORD).docVIP

二、招聘篇 （一）总部人事部招聘工作流程图： （二）人员招聘录用流程图 董事会 总裁 用人部门 人事部 渠道、推荐等 （三）公司招聘录用权限审批表 项目名称 权限 用人部门 人事部 总裁 董事长 1、总监级职位 1.1编制内 提 审 决 1.2编制外 提 审/提 决 2、经理及副理级职位 2.1编制内 提 审/提 决 2.2编制外 提 审/提 决 3、办公室一般管理人员 3.1编制内 提 审/提 决 3.2编制外 提 提 审/提 决 4、主任级 4.1编制内 提 审/提 决 4.2编制外 提 提 审/提 决 5、专业类人员 5.1编制内 提 审/提 决 5.2编制外 提 提 审/提 决 6、生产操作类人员 6.1编制内 提 审/提 决 6.2编制外 提 提 审/决 知 7、勤务类人员 7.1编制内 提 审/提 决 7.2编制外 提 提 审/决 知 （四）岗位类别序列表 序号 岗位序列 岗位性质 岗位 1 管理序列 具有行政职责的各级岗位 公司层面：总经理、副总经理、总监、总经理助理 部门层面：部门经理、车间经理及其相应的副职和助理，部门主管等 2 专 业 序列 财务子序列 从事财务工作的非管理类员工 会计、资金结算、出纳等 3 人事行政子序列 从事行政人事工作的非管理类员工 人事专员、行政专员、接待员、前台、秘书、资产管理等 4 经营子序列 从事销售、专柜美容、市场等非管理类员工 市场专员、信息员、美容师等 5 技术研发子序列 主要指直接从事专业技术指导、质量管理、工艺技术等 技导、检验员、技师、IT等 6 培训子序列 直接从事培训岗位 培训师、培训讲师等 特殊子序列 从事比较特殊的岗位 法务等 7 生产操作序列 在职能部门从事生产操作的岗位 各种生产岗位 8 勤务序列 指提供后勤服务的岗位 保安、保洁、司机等 （五）招聘录用制度与流程 1、招聘目标 1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才； 1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 2、招聘原则 2.1计划、精简、效率原则 2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作； 2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。 2.2因岗设人原则 2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。 2..3公开、平等、竞争、择优原则 2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘； 2.3.2公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。 2.4德才兼备原则 2.4.1公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能； 2.4.2公司录用的员工必须具备良好的思想品德。 2.5考用一致原则 2.5.1公司对应聘人员的整体素质进行综合评估； 2.5.2公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。 2.6招聘录用原则 2.6.1基本资格条件 * 户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）； * 学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员须有相关的专业证书； * 年龄要求：按各岗位、职位、工种要求设置年龄，但年龄的范围为16周岁以上（含16周岁）~45周岁以下（含45周岁）。特殊人才不受上限年龄； * 专柜美容师的年龄上限为35周岁 * 健康要求：身体健康，无慢性病史及传染病，无不良嗜好； * 品德要求：遵纪守法，品行端正，有较强的工作责任心，无任何不良记录。 2.6.2岗位资格条件 * 具有对化妆品、美容保健、服务行业的兴趣和奉献精神； * 具有一定的文化知识、专业知识背景和学习能力； * 符合相应要求的其它岗位标准。 3、招聘政策 各分子公司、专柜、生活馆和总公司各部门必须严格按照公司定岗定员政策，实行岗位缺一补一原则实施招聘，如属编制外招聘，必须以《招聘权限审批表》逐级审批，方可进行。 4、招聘流程 4.1用人部门根据岗位编制对空缺岗位提出用人申请，填写《人员需求申请书》，人事部门审核编制确定后制订招聘计划一并提交领导审批； 4.2招聘计划与《人员需求申请书》必须经领导逐级批准后方可生效； 4.3招聘计划包含以下内容： 4.3.1