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财富500强中国物流研讨 物流人才的市场需求 消费品领域的渠道竞争 企业转型与人才需求 深圳越海全球物流有限公司转型 从国际货代到国内物流 货代掌门人的升级-大学水平+MBA-II+英语 从代垫税金到代垫货款，再到分销代理，未来发展代加工OEM；远程VMI+仓库管理 贸易企业转型：香港利丰供应链上下游扩展与掌控 加工企业转型：香港溢达供应链上下游一条龙 组装型企业：汽车与PC，采购成本比例高，固定资产大 流通型企业：超市与卖场，采购成本大，流动资金占用大 跨国公司的组织变化 中国500强最缺 核心技术 规模经济 供应链管理能力 品牌 垄断资源 资源垄断敌不过核心技术 成本优势敌不过品牌优势 生产能力敌不过供应链管理能力 物流市场的危机 出售TNT物流 商业储运 快步易捷 海尔物流‘兴衰’ 英之杰物流 宝隆洋行 大昌洋行 捷成洋行 CEO下岗 利丰与溢达 新科安达 中外运物流 中远物流 四大快递天王 十大外资货代 56net，环球供应链 物流人才市场的基本问题 从货代到物流-乱世出枭雄 外资物流不等于先进物流-成者为王 便学边干还是临阵磨刀-临时抱佛脚 缺失的物流教育与培训-急功近利 知识，经验Know-How？ 物流人才市场需求-企业与社会 物流人才的出路-打工还是做老板？ 专业人才的需求与供应 物流业务再分配（物流渠道再造） 物流发展趋势 初级产品金融物流 大客户物流地产与社会地产投机 货主物流自主管理与运营外包 贸易物流一条龙与采购中心/配送中心 专业物流服务（化工，集拼与分拨，冷藏） 公路运输物流区域化与网络化 铁路/水路物流专线化经营 仓储物流客户化与集散配送中心 集装箱物流延伸服务客户化 航空物流客货分离，公共物流从快递扩展到快运 货运代理地区化与跨地区联盟合作 港口物流区域化竞争 从Copy不走样到随机应变 行业竞争与物流变革导致了企业组织结构的变化，管理权力的再分配与社会供需结构的变化 运输公司（船公司）的服务随之发生变化，以迎合客户需求的变化之需 货代公司的服务模式在上述两项变化的环境下，寻求生存与发展的机遇，以变化应对市场与客户的变化。从过去集装箱运输的国际接轨标准-Copy不走样，到现在物流时代的国际接轨标准-变，变，变-随机应变 物流案例-江湖险恶 Johnson Johnson 与英之杰 宝洁与宝供 上海外轮理货公司 THC之争 负运价与正运费之争（LCL与中日航线） 中国货运代理重新洗牌 中国物流产业(专业)发展典型案例解读 外资+企业+国际物流=罗地亚/沃尔玛/SKF；富士通/三星；BP/汉高（存货管理与配送方式）；利丰供应链与溢达供应链 外资+第三方+国际物流=快件四大天王，UPS/DHL/Fedex/TNT；集装箱运输马士基；国际货代德迅/Exel/泛亚班拿（盈利模式与竞争力） 外资+企业+国内物流=DELL/PG/莲花超市/联华-华联超市（存货管理与成本控制）, 西门子 外资+第三方+国内物流=TNT/华宇；新科安达；英之杰（商业模式与中国化适应） 典型案例解读 国资+企业+国际物流=宝钢（存货控制与成本管理） 国资+第三方+国际物流=中外运，中远（盈利模式与运营模式） 国资+企业+国内物流=华联-联华超市（商业模式与物流模式） 国资+第三方+国内物流=商业储运（盈利模式） 民营+企业+国际物流=海尔，TCL 民营+第三方+国际物流=德祥 民营+企业+国内物流=TCL，美的 民营+第三方+国内物流=宝供，佳宇 典型案例解读 日立市场模式与东芝内部物流模式 海尔供应链管理的成功与第三方物流服务的消亡 戴尔物流的物流外包与供应链管理 外资快递发展与物流扩展 TNT，马士基，英之杰等物流的失败 TNT-PG，安吉汽车物流，出售物流服务 PG 与 Wal-mart 新科安达的生存与发展 宝供物流与广州宝洁 中外运物流，中远物流的困境-货代与船代 中远停止家电物流经营与开发 Conclusion 乱世出枭雄 * 汤百安 Lloyd’s Logistics Leadership 电话邮箱: john-tang-3L@ Web: 生产管理 财务整合 市场营销 现代物流 实物配送 供应链管理 综合物流 需求链管理 工业企业1 工业企业2 商业1 商业2 消费者 第三方物流 电子商务与直销 企业 商业 物流业 加工型 组装型 OEM 流通型 代理批发 货代公司 储运公司 第三方物流 货物价格/采购成本比例/物流成本比例/资金占用/运输成本 I/C SCM Modern Logistics W/T Forwarding MBA TPL 现代物流的来源与组成 中国物流产业(专业)发展 企业物流 外资 国企 民营 国际物流 行业与专业 经营区域 企业性质分类 国内物流 第三方物流