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22 ２０14 年 3 月 6 日 星期四 综 合 新 闻 E-mail:bsxwb@责任编辑 ：王 莹 合理布局耕耘市场 精细管理巧练内功 职 工 论 坛 当前 ，企业安全形势总体稳定可 十八局集团五公司“三化”管理强基固本上水平 控 ，但是不稳定、不确定、不安全 因素 依 然存在 ，施 工营地私拉 电线 、安全 帽 当“板 凳 ”等 现 象屡 禁 不 绝 ，检 查 本 报 天 津 3 月 5 日讯 （通 讯 员龙 艳 ） 场份额 ， 五公司于 2005 年迁入 国家级开 发重 周边辐射的区域承揽优势 。近 4 年来 ，五公司年 与占比在中国铁建专业公司 10 强中排名第三。 来、措施全 ，检查走 、措施丢的形式主 谨 在 中国铁建最新发布的工程公司 “龙虎榜 ” 地———滨海新区 ，并对组织结构进行适 当调整 ， 均 自揽工程达 40 亿元以上 ，其中以天津为 中心 在精细化管理方面 ，五公司以机关为龙头 义做 法也时有发生。 上 ，十八局集 团五公司以骄人成绩获得 2013 对经营区域进行重点部署 ，对产业布局进行更 的环渤海湾经济圈承揽 占比达 65%以上 。 2013 实现 日常管理 网络化 、成 本管理信 息化 、项 目 对这 些暂 时没有 酿成 大祸 的不 防 年度 中国铁建工程公司 20 强第八名和专业 新完善 ，公司各方面获得了长足发展 。 年 ，五公司 自揽工程 45.59 亿元 。 管理标准化 、监控全程化 ，其 中以区域 为 中心 安全 因素 ，我们仍不能掉 以轻心。 首 公司 10 强第三名 。 5 年来 ，该公司依托区域 2010 年 以来 ， 五公 司经营 策略发生 了变 在专业化发展方面 ，五公司逐步完善了以市 的四大权限集 中管控使资金 、物 资设备采购租 先 ，要 有深邃敏锐 的观 察 能力、提前 化经营 、专业化发展和精细化管理使公司各 化 ，由原来遍地撒 网转 向以核心城市为主 的区 政 、路桥 、地铁 、隧道 、黑色路面为主体的专业化 赁 、劳务费和工序承包单价全部纳入到精细化 防范的思想准备和缜密细致 的工作 不 项发展驶上快车道 ，并连续 4 年进入 中国铁 域承揽 。 在经营思路上 ，他们坚持“经营城市 、 发展格局 ，并逐渐向产业链中上游延伸 ，成立了 管理