10高本 工程造价 管理学自学周历.docVIP

山东建筑大学2011~2012学年第1学期 函授 高起本 科 2010年级 工程造价 专业自学周历 课程名称： 管理学 教材名称： 管理学 出版社 高等教育出版社 主编 聂正安 版本： 2010年2 月 面授学时：14；自学学时： ；实验学时： ；指导/制定教师：周伟忠 第1页共1页 周次 教材章节 学 习 重 点、 难 点 测验作业 习题作业 交批 时间 1 第一章 重点掌握管理的含义，管理的层次和角色。 P26 1，2，3 1月面授时 2 第二章 第三章 掌握有代表性的管理理论和学术思想，掌握中、西方管理思想的发展。 P49 1，3 1月面授时 3 第四章 重点掌握决策的类型和程序，决策的技术。 P107 3, 4, 5 1月面授时 4 第五章 掌握计划的制定方法；计划制定的基本要领 5 第六章 重点掌握战略管理公司层战略业务层战略职能层战略 6 第七章 掌握管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态；部门化优点、局限性。 P192 4, 5 1月面授时 7 第八章 掌握管理人员的选聘渠道与方法；员工培训和绩效评估方法。 测验 作业（一） P219 1，3 1月面授时 8 第九章 掌握组织文化的含义、建设过程和组织文化的培养。 P247 1，2，8 1月面授时 9 第十章　 重点掌握组织间相互关系理论??组织外部的公共关系管理??“第五代管理”中的组织间协调 10 第十一章? 掌握组织变革的动力与类型??组织变革阻力及其化解?组织创新的内容与机制组织学习 11 第十二章1、2、3节 掌握需求层次理论；赫茨伯格的双因素理论；麦格雷戈的X理论和Y理论。 P335 4 1月面授时 12 第十二章4、5节 重点掌握期望理论；公平理论；强化理论；实践层面的激励。 P335 5 1月面授时 13 第十三章 掌握领导与权力?领导素质理论?领导行为理论?领导权变理论 14 第十四章 第十五章 掌握沟通的种类、沟通障碍和沟通改善；掌握冲突的根源和处理。 P293 12 1月面授时 15 第十六章 掌握控制的类型和程序；理解控制的方法。 P447 1，5 1月面授时 16 第十七章 第十八章 掌握信息系统的类型与信息系统的开发信息系统支持下的管理控制技术管理客体分类控制 附件： 测验作业（一） 一、名词解释 1、管理： 2、决策 3、计划 4、标杆比较 5、战略管理 6、管理幅度 7、组织设计 二、简答题 1、简述泰罗的科学管理理论的主要内容。 3、简述霍桑实验取得的主要研究成果。 3、简述计划制定的基本要领。 4、扁平式组织结构有哪些优缺点？ 三、论述题 1、论述决策的过程。 2、论述战略管理的三个基本层次及其特点。 测验作业（二） 一、名词解释 1、组织变革 2、组织文化 3、虚拟企业 4、领导 5、沟通过程 6、冲突 7、全面质量管理 二、简答题 1、简述管理人员外部招聘的优点与局限。 2、简述组织文化的功能。 3、菲德勒将领导权变理论具体化为哪三个方面？ 4、马斯洛的需求层次理论有哪两个基本论点？马斯罗认为人的需要有哪几个层次？ 5、简要说明公平理论的主要内容。 三、论述题 1、论述期望理论的主要内容。 2、论述领导生命周期理论的主要内容。