04年度消防、应急疏散预案和演练修订版.docVIP

2004年度消防、应急疏散预案和演练 目的 检测工厂在非常情况下报警、组织抢救、疏散和紧急逃生，以求达到最大程度的减少损害。 范围 闵行文井路468号公司区域内的所有人员。 3.时间 2004年内 4.组织机构 总负责： Paul（汤维翰）负责决策和指挥救灾抢险 总指挥助理（内联）： 孙春根，协调撤退演习。 外联：总经理秘书 灭火行动组：公司安全主管部门和公司义务消防队组成。负责扑救初起火灾和第一时间汇报灾情的程度。“119”报警和敦促保安队及时打开公司各大门，到文井路剑川路口接应消防车。 疏散引导： 公司安全委员会成员及部分主管担任。负责提醒引导各自疏散程序内的部门到指定地点集合，并清点人数向汤总或孙经理汇报。 通讯联系： 公司安全主管部门遇非常情况有权暂时征用生产线无线对讲机1-4台。同时手机请保持良好待机状态。 救护组： 公司安全委员会成员、公司小车班和公司卫生员组成。负责抢救伤员和“120”救护联系。 全体员工必须按员工紧急疏散须知的程序操作。 5.报警和接警处置程序 程序一：求援 报警 发现初起火势，即迅速通知周围员工和主管，在自救的同时报告公司安全主管部门（分机265、300或总机244）阐明起火位置（火势较猛即敲响报警系统）。安全主管部门接警后即与灭火行动组按各自应急程序操作。 程序二：求救 报警 灭火行动组到达初起火现场，发现无法控制火势即发出紧急疏散指令，向汤总或孙经理汇报并向“119”报警。 义务消防队敦促保安队及时打开公司各大门，并保持畅通。到文井路剑川路口接应消防车。 引导消防水栓位置。 6.应急疏散的组织程序和措施 程序一： 疏散和集合： 听到公司内紧急疏散警笛声连续作响，全体员工和外来人员必须迅速离开厂区建筑物，疏散到公司指定集合点：西大门厂外大草坪和东大门南侧按部门集中。西大门南侧集合的各部门员工，现场最高职位的各部门领导负责清点人数，然后主动向各自所属上级经理汇报现场集合人数。 程序二： 疏散引导组： 孙建成：负责提醒技术部门员工紧急疏散，引导部门员工从南楼梯口（露天）撤离， （孙军军）向指定集合点集中。并清点部门人数，(电话确认不在场员工)阻止员工在紧急警报未消除前返回 事发区域。并向汤总或孙经理汇报现场情况。听取指示，按排下一步急救措施. 汪解荣：负责提醒总经理室、质控（二楼办公员工）、市场、服务、人才资源、财务等 （邵凤山） 部门员工紧急疏 散，引导上述部门员工分别从一楼南和西楼梯口撤离，并通知驾驶班向指定集合点集中。清点上述部门人数，阻止员工在紧急警报未消除前重返事发区域。并向汤总或孙经理汇报现场情况。听取指示，按排下一步急救措施。 黄卫勋：负责提醒采购、计划、制造等部门紧急疏散，并在车间内引导上述 （李耀麟）部门员工分别从就近的安全出口撤离，向指定集合点集中。清点上述部门人数，阻止员工在紧急警报未消除前重返事发区域.并向汤总或孙经理汇报现场情况。听取指示，按排下一步急救措施。 李君德：提醒引导工艺、仓储、质控、等部门员工紧急疏散，并在车间内负责 （邵光义）引导上述部门员工分别从东边和南边安全出口撤离，向指定集合点集中。清点上述部门人数，(电话确认不在场员工)阻止员工在紧急警报未消除前重返事发区域.并向汤总或孙经理汇报现场情况。听取指示，按排下一步急救措施。 俞锦明：提醒引导本设备科人员及外来清洁工人紧急疏散，从各安全出口撤离。在不危及本人安全的前提下带领电工等有关人员采取有效的抢险工作.（模拟拉闸）然后撤离现场。向指定集合点集中，清点本述部门人数，阻止员工在紧急警报未消除前重返事发区域。向汤总或孙经理汇报场情况,听取指示，按排下一步急救措施。 岳野：负责提醒战略采购部门人员紧急疏散，从南边的安全出口撤离，向指定集合点集中。(电话确认 （朱沂）不在场员工)清点本部门人数，阻止员工在紧急警报未消除前重返事发区域.并向汤总或孙经理汇报现场情况。听取指示，按排下一步急救措施。 7.扑救初起火灾的程序和措施 程序一： 发现初起火苗，任何员工都有义务用最近的灭火器材灭火。 火灾区域的义务消防队员各自到位，用灭火器及时灭火。 接警后，叶炳川或卢炯应立即到达起火现场了解火情，组织义务消防队员一起用灭火器灭火。 第一论灭火器不能控制火势即用水枪扑救，同时向汤总或孙经理汇报，发出紧急疏