第四届“中航工业财会杯”决赛案例及规则.doc

第四届“中航工业财会杯”决赛案例及规则 一、决赛形式 1. 本次决赛采取团队竞赛方式，每个团队由3名参赛选手组成（入围决赛的30名同学自由组队），进行商业案例分析，完成商业案例计划书，并使用PPT进行现场陈述和答辩。 2. 本次决赛指定案例企业：郑州宇通客车股份有限公司（简称“宇通客车”），上交所股票代码：600066。 3. 各参赛队以商业策略顾问的身份，基于宇通客车2012年至2014年的上市公司年报等公开资料研究其商业经营，制定一份商业计划书用以提高其未来三年经营业绩。 4. 各参赛团队要进行10分钟案例陈述报告与5 分钟现场答辩，主要考核选手应用会计信息（备注：基于 2012 年至 2014年上市公司年报）开展商业研究的能力。 每支队伍需在规定的时间内完成答辩内容。 二、决赛日程 1. 各参赛队请于2015年5月26日之前将团队名称、团队成员信息报送会计学院学习部； 2. 各参赛团队请于2015年6月5日前将商业案例计划书最终稿和参赛 PPT作品提交至学生办孔连生老师处。要求计划书言之有物，PPT内容简明扼要。决赛评委将在赛前对所有作品进行审阅。 三、决赛规则 （一）商业计划书 1. 商业计划书的内容 商业计划书应当包括以下要素： 目录 摘要 引言 当前经济情况 财务分析 战略分析 战略计划 计划实施 财务预测 公司治理惯例回顾 附录和参考资料 2. 写作商业计划书注意的问题 在进行财务分析时，可以参考集团公开发布的财务报告。需要以前三个年度（如 2012年-2014年）的财务报告，并且标明计算财务比率的公式。 战略分析包括非财务分析，如外部环境，内部资源，现行策略与集团的核心竞争力和竞争者，等等。 当制定战略计划时，首先应该决定集团在未来三年所追求总体方向，然后提出建议来保证战略执行。 计划的执行依赖于你所制定的战略，需要行动以保证战略计划有效执行。这些行动应该与以下因素相关，市场营销、生产、经营或者任何你认为对实现预定目标有作用的行动（可以有所侧重的深入具体分析某一特定方面）。 建议的战略和执行的计划应当由2015 年到 2017 年未来三年的计划综合收益表所支持。 所有的公司治理建议应当根据公司治理准则制定。 在准备商业建议时，应当： 确保所有的建议和意见与集团的愿景，使命和价值观一致； 引用年报参考信息需标明页码； 所有相关信息，例如，图表，图片，公开信息，文章，调查研究和问卷复印件（如果有的话），等等，放在在附录部分作参考； 清楚地说明任何用来证明你的分析和建议的潜在假设。 3. 报告格式和规则 每一个团队上交一份商业建议书，中文3000字左右。包含目录，摘要，附录，表格和参考资料。如果有问卷和调查结果，请包含在最后部分。 每份商业建议书封面需独立设置：包含院系名称、团队名称、队长姓名及联系方式、团队成员。 内容页不应当包含院系名称与队员姓名。 （二）陈述答辩 评委将在以下几个方面打分： 内容完整程度 问题识别、结论的正确有效性 论述和决策确认的清晰程度 对问题的切题回应度 演讲专业程度（包括视觉辅助工具的使用，例如 PowerPoint）、发声技巧和非语言技巧 时间分配和团队合作配合程度 评分表 团队编号：____________________ 评判员：_______________________ 评分标准： 第一部分（现场陈述与答辩） 内容（40 分）：（请注意在问答环节中的现场表现） 差 中 差 中 等 好 极 好 内容完整程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 问题识别、结论的正确有效性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 论述和决策确认的清晰程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对问题的切题回应度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 演讲技能（20 分）：（请注意在问答环节中的现场表现） 差 中 差 中 等 好 极 好 演讲专业程度（包括视觉辅助工具的使用，如 PPT）、发声技巧和非语言技巧 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间分配和团队合作配合程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第二部分： 书写报告（40分） 第一部分总分：______________ 第二部分总分：______________ 总分数：____________________