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关于中国移动MM 全称：中国移动 移动应用商场 （Mobile Market） 正式上线时间：2009年8月17日 用途：中国移动为手机应用软件开发者搭建的销售平台，开发者可在该平台上自行定价并销售基于多种平台的手机应用软件。 中国移动MM的机遇分析——自身优势 iPhone受捧 带动苹果 软件应用商店的发展 OPhone市场成熟， 价格下降，机型普及 带动针对 OPhone平台 的软件开发， 而MM是一大平台 苹果软件应用商店：软件下载量超过15亿个，软件数量已经超过了6.5万种 MM发展面对的主要障碍 没有形成普遍的付费习惯 美国为此付费的习惯较成熟 支付习惯 面向多平台、多款式手机 需解决兼容问题 只开发针对苹果自家产品，不存在兼容问题 兼容问题 话费支付（方便、普及） 信用卡（美国较普及） 支付渠道 可由OPhone提供 iPhone提供高的终端粘性 终端粘性 中国移动MM 苹果软件应用商店 苹果应用商店成功的因素以及与MM的比较: MM发展面对的主要障碍 需形成支付习惯 类似超市， 选择多， 一站式购足 鼓励开发价值高、 独创性强的 应用与软件 谢谢！ 请各位领导指正 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中国移动“MM”商城 商业模式及机遇分析 中国计算机报采编 俞悦 2009年9月4日 关于中国移动MM 中国 移动 MM 首页 中国移动推MM的必要性及战略目标 中国移动MM的商业模式分析 中国移动MM的机遇分析 MM发展面对的主要障碍 主要内容 无线网络带宽增大 中国移动推MM的必要性及战略目标 终端变革：智能化、大屏幕、触摸屏等 数据业务占总营收比例上升， 语音业务比例下降 手机软件应用业前景广阔 软件应用开发商开始加入，使产业链变长。为能更好地获得数据业务的收入，运营商就必须加强对产业链的控制 开设软件应用商店，提高对产业链的控制力 获得数据业务的流量费和服务费 增加用户粘性，获取TD用户 MM的商业模式分析——价值流 MM 企业或个人开发者 开发者社区 用户 终端厂商 OPhone TD 这些箭头表示着MM和与利益相关者的价值流，包括现金流、实物流、信息流 MM的商业模式分析——价值流 MM 企业或个人开发者 开发者社区 用户 月末结算，三七分成 提供工具、技术支持、培训 注册加入，上传作品 提供与MM的借口，可将或批得作品直接转入MM进行销售 用户可在MM上进行一站式选购，可通过无线网络或固网下载 用户通过手机话费进行支付 MM 终端厂商 MM的商业模式分析——价值流 提供技术支持；市场占有率 没有统一的合作模式，根据终端的市场占有率和提供的技术来决定合作模式；庞大的用户群 MM OPhone TD MM的商业模式分析——价值流 鼓励开发者对基于OPhone的软件进行零资费定价，促进对OPhone的支持 手机拥有亮丽的外观、更高的体验，吸引用户群，进而促进MM发展 对开发TD应用的1年内不参与分成 提供更快的网速，促进数据业务发展 MM的商业模式分析——有效利用资源 用它所拥有 的资源，来 支持价值流 持续、稳定 地流动 MM 定位OPEN，提供便捷的工具、多样的平台、多机型选择 用话费这条支付渠道，提供便捷的支付手段 庞大的用户群，依靠此与终端厂商和应用开发商深度合作 巧借开发者社区、OPhone等 中国移动MM的机遇分析 宏观环境 竞争环境 自身优势 中国移动MM的机遇分析——宏观环境 3G的不断普及 通信质量、速度上升 社会信息化加速 对基于手机的智能化 应用需求上升 智能终端的技术完善， 市场规模提升 对手机应用提供了 支持的平台、 更好的用户体验 宏观环境促进MM发展 中国移动MM的机遇分析——竞争环境 联通、电信应用商店 还没有上线 iPhone应用商店 需本土化过程： 运营商没有落实； 软件的语言、需求上 需本土化 终端厂商的应用商店 有支付障碍 在中国的软件应用商店方面， 来自主要竞争对手的竞争并不激烈; 且具有先发优势，抢占对产业链的把控 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *